发布时间 : 星期日 文章35KV输电线路监理细则 - 图文更新完毕开始阅读198c4f24804d2b160a4ec025
（四）、旁站结束后，旁站监理人员及施工人员在旁站监理记录上签字；
（五）、旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，并要求施工单位在旁站监理记录上签字确认；
（六）、旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。
四、旁站监理人员职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗情况，特殊工种人员是否持证上岗准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及强制性标准情况；
3、核查进场构配件合格证、检验报告。
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料； 5、监理旁站人员应按本方案实施现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。发现施工企业有违反强制性标准行为后，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。
凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，施工单位不得进行下一道工序施工。
本方案送业主、施工企业、市质量监督站各一份。施工企业根据旁站监理方案，在方案所定旁站监理内容进行施工前24小时书面通知监理机构，监理机构安排旁站监理人员按旁站监理方案实施旁站监理。
第三节 质量控制
一、工程质量控制总目标及分解目标
质量控制总目标：确保工程总体质量达到国家《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格要求。
分解目标：各单位工程施工质量合格。各单位工程的子单位工程及其各分部工程（输电线路架设等）质量合格。
控制程序是：单元工程（合格）、分项（合格）、分部（合格），子单位工程（合格），单位工程（合格）。重点做好各检验批的质量控制，保证检验批质量的合格是工程质量最终合格的基础。 二、质量控制措施
质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。
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1、组织措施
1）．建立一个强有力的监理组织机构，根据本工程规模和特点。 本工程设置总监1人，负责对工程的全面管理和协调，设配套的各专业监理工程师及监理员，人员到位，专业齐全配套，同时还要完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。
2)．按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。
3)．建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之是：讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。
4)．督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。 在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理部深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理提前指出，坚决予以整改。
5)．要求承包商对工程施工实行质量检查控制点制度，如：材料进场检验、金具安装、地锚的角度及深度，等工序设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。
6)．总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。
本工程质量控制应采取的组织措施表 措施项目 具体措施内容 应达到的效果 组织机构人员到位，专业齐全配套，能适应本工程质量、进度投资安全四项控制目标的需要。 质量管理程序化，各专业和各工序质量控制达到设计及规范要求。
各专业配套，其中总监1人，电气组织机构 工程师1人、线路工程师1人及监理员人员到位，专业齐全配套。 按质量控制程序对工程质量实行机构合理 微观控制，总监组织各专业监理运作 人员对本专业工序检查。
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建立健全质量保证体系 质量管理有组织、有监理部建立完善的质量保证体计划、有章程、有制系，督促施工单位建立质量保证度、有人员、有手段、体系 有措施。 对监理单位的所有监理工程师所签字盖章的已验收的工程子项，如出现质量事故和缺陷，由签字增加质量监控人员和明确质量 人终生负责。对施工单位质量负施工人员的责任心，终生负责 责人和技术人员签字盖章的已验促进质量目标实现。 收的工程子项，也和监理人员一样终生负责。 对监理人员认真执行质量标准，采用激励机制，发挥施工人员严格执行操作规程，使激励机制 人的主观能动作用，质量等级提高者，给予一定的物促使质量目标达标。 质奖励。 1、技术措施 1)．监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。 （1）设计图纸及其说明书；
（2）建立工程质量评定标准及施工验收规范； （3）施工组织设计及图纸交底、会审记录； （4）有特殊要求的质量指标和验收标准。
订货方（承建商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到厂家进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。
4)．审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见。
5)．审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量。
6)．为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境。
7)．对施工工艺过程进行质量监控。 8)．对工序交接进行检查，并做好记录。
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9)．对隐蔽工程进行检查验收和签认。
10)．监理工程设计变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方与业主、设计院联系解决。
11)．对工程质量事故进行处理。
（1）对质量事故的原因、责任进行详细的分析。
（2）审查事故处理方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。 （3）制订事故防范措施，做出详细的事故处理报告。 12)．行使质量监督权，必要时可下停工令。 13)．严格质量、技术签证制度。 14)．建立监理日志。
15)．定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。
16)．行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。 17)．审核竣工图及其他技术文件资料。
18)．整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主。 19)．建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。
20)．坚持要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工序必须旁听承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。
21)．对重要关键的工序进行旁站监理。
22)．对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。
本工程质量控制应采取的技术措施表 措施项目 措施对策内容 应达到的效果 施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明确的部份与设计设计图纸合理完善，沟通，澄清或修改。施工单位进场避免或减小施工过组织设计交底和图纸会审，使施工程中的设计修改。尽工程变更单位了解设计意图，对图纸不完善量减少或不发生工控制措施 和不明确的内容进行完善和澄清。期变更，工程量签对工程量变化，工期变化的签证单证，方案签证和其它要严格控制，对施工过程中的图纸影响工程变化的因修改，施工方案修改，要严格审核，素。 并按管理权限逐级审批。 监理自身人员的素质： 监理人员自身达到对于人员 ①熟悉掌握设计图纸 高素质的要求，施工的控制措②撑握工程质量评定标准及验收队伍资质、人员素施 规范 质、技术装备，均能
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