发布时间 : 星期三 文章望城区电视台运营模式研究更新完毕开始阅读176a00f504a1b0717fd5dd97
在我国发生急剧变化的同时农村也出现了很多新现象，记者编辑们应打破思维定势的束缚，关注新农村的新现象。
湖南经视台有一条报导“三农”稿件获得2009年度“湖南广播电视奖”，标题就叫《卖粮调查》，这个新闻不是通过单纯的数字来报道经济新闻，而是通过粮食，这个涉及全民关注的话题，来发现经济过程中存在的问题。这组连续报道，从粮食企业给农民打白条，到相关管理环节，政府粮食收购政策，再到世界粮食市场的走势，与农民息息相关，与受众的贴身利益紧密相连。 5.1.1.3坚持做好民生新闻的报道
在经历了多年的高速增长后，民生新闻的发展已经进入了一个瓶颈期，电视民生新闻须对自身所存在的“浅表性”、“边缘性”、“泛娱乐化”等等不足进行理性反思，进行自我的换代升级。
福建新闻频道对这方面进行的积极探索希望县级电视台加以学习并运用到日常采访中去。福建新闻频道的王牌民生新闻节目是《现场》，从成立伊始就提出建设公共事务平台的目标，在强调新闻现场感、时效性的同时，更多地提供与公众生活息息相关的资讯服务。现在的《现场》依然会有火灾、车祸、房屋渗水、看病就医等报道，但出发点和落脚点更多的是监测身边的环境安全和关注民众的生存状态。
望城电视台在2011年围绕水、电、路、讯、气等方面策划制作了5期大型系列访谈《对话民生》，社会反响良好。望城电视台的《望城新闻》是一档自办节目，每天15分钟，但是在15分钟内不能完全反映全区内一天内的社会热点，这就留出了很多时间空点，可以把新闻节目做得更长，或者增加一个民生新闻的版块，把民生新闻做透、做细、做活。
5.1.1.4采取连续报道和系列报道的形式，新闻采写横向到边，纵向到底
突发性重大新闻事件通常采用连续报道和系列报道这种报道手段。突发性重大新闻事件由于“突发性”和“轰动性”特点，能在极短时间内成为社会舆论的焦点和热点。这就决定了对其报道策划上的及时性、紧迫、连续性都提出了更高要求。如果能及时对此进行连续报道和系列报道，既可以体现新闻的时效性，又能够吸收受众收看新闻事件的全过程，从而达到很好的收视效果。比如2009年4月岳阳市区出现了的士集体停运事件，岳阳电台、电视台反映，滚动播出有关报道，当天下午，岳阳电台每半小时播出一次相关消息，有效引导了热点话题的
风向。在这次事件中，广电媒体既报道市委、市政府对事件的态度和采取的措施，也反映的士司机的合理诉求，既准确把握了导向，又增强了宣传的效果，事件很快得到平息。
5.1.1.5 建立激励机制，树立记者采编的精品意识
新闻记者要提高新闻稿质量，就必须树立精品意识，特别是作为一名现代电视新闻工作者，还要实现理念的转变，从传统纯粹广播电视理念向现代融合传播理念转变，从传统的“传受”理念向现代的“供需”理念转变。这就要求记者全投入，做出精品。
在这方面望城电视台就做得很好，在加强记者的职业道德教育的基础上，为提高采编人员的政治素质和精力素质，定期进行理论学习，每月请省市专家实行评稿制度，并每季组织一次业务学习，从思想观念上引导记者采写和制作出信息含量高、服务性强、实用性好的作品，把稿件的质量与个人收入等结合起来，以先进带后进，用严格的制度发挥优秀人才的作用，获2010年度省、市级广播电视优秀作品达12件（次）；2011年度省市优稿获奖作品中，望城台有1件作品获省级优稿奖励，8件作品获市级优稿奖励，其中有3件作品获市一等奖，获奖数量和质量名列四县区前茅；2012年，有30多条稿件上送到省、市电视台。还通过中层干部竞聘上岗，员工双向选择来提高节目质量。
5.1.2 广告
目前城市广电媒体最大的挑战者是新媒体。县级台如果不能紧跟省的步伐，来面对媒体的挑战，将处于被动状态而错失发展良机。 5.1.2.1 理念创新，走媒体融合之路
走媒体融合之路，必须整合资源。望城电视台可以把原有的广告公司与数字传媒中心合并，并且把望城电视台网站结合起来，成立新的产业发展中心，把挖掘传统资源与发展新媒体统一起来。 5.1.2.2 节目创新，走品牌塑造之路
节目是广告经营的核心资源和主要载体，节目质量的好坏直接影响着受众是否接受这个频道。望城电视台经过几年的努力，打造了一批在本地有一定影响力的电视节目品牌，《望城新闻》是拳头栏目，因其策划了《雷锋家乡学雷锋 全民行动树新风》、《身边的雷锋》、《科学发展 成就辉煌》等系列报道，开辟了《重点工程全关注》、《望城加速度》、《中部看望城》、《梦回大唐 铜官
窑探密》、《走进山水望城》、《聚焦新城》、《喜看望城新变化》、《两会聚焦》、《新闻零距离》等专栏报道。摄制了《五朵金花》、《雷锋式村官朱学武》、《直击新城乱象》等大型专题片，吸引了广大受众的眼球，想冠名该栏目的广告商很多，没有冠上名的排队等候其播放前的黄金广告时段。《魅力望城》、《新闻访谈》等自办专题节目引领频道收视，也吸引了众多广告商的关注。
只有把品牌理念植入每一个广电人的心中，让大家看到品牌的力量并为更铸造更强大的品牌而努力奋斗，才能产生全员营销的效果。记者能通过自己打造的品牌产生经济效益，而广告人员依托记者所打造出来的品牌取得客户的信任，才会为栏目更好的发展建言献策。 5.1.2.3 模式创新，走产业延伸之路
目前县级电视台的经营创收入模式单一，一大部就是广告+网络运营的经营模式，其实可以开动脑筋，创新营销发展模式，运用多种手段进行创新营销，台内台外密切合作，从单纯卖广告、打折扣，到利用广电的影响力进行活动营销、品牌营销，是县级台增加经营收入的新方向。还可以通过与客户捆绑销售的方式，通过对产品的销售数量进行提成或分红。望城电视台在2007年举办“望城十杰”的活动中，光短信收入就有十余万元。 5.1.2.4 平台创新，走区域合作之路
县级媒体之间走区域合作之路是广告营销平台开发的新模式，也是一个新的利益增长点。比如一个企业想在长沙地区投入面向农村市场产品广告，将广告投放至市级台显然与目标受众不一致，但是分别将广告投入到四个县，又不大合算，在这个时候，如果望城区联合长沙县、浏阳市和宁乡县，建立一个合作平台与信号传输平台，发挥地方台的亲和力和接近性优势，突出联合媒体在操作中的灵活性和针对性优势，那么客户自然会选择到县级台投放。
5.1.3 活动
活动创收是县级电视台超越传统经营模式的新方式，也是新的创收增长点。举办活动不仅能够创造收入，也能在小范围内制造热点，在取得良好的社会效益的同时，又能丰富广大群众的业余文化生活，还能吸引广告业主的眼球。 5.1.3.1 利用“本土化”优势，做活活动
县级电视台举办大型活动，必须做好前期摸排工作，在充分挖掘自身优势的同时，必须考虑到受众感不感兴趣，活动的成本控制，活动的目标诉求客户是什
么，尤其在举办大型群众广泛参与的节目时，要考虑到本土人群的人化生活需求及能力，将大型活动的受众定位为终端消费者。根据这个定位，县级电视台还应该积极参与政府其他职能部门主办的、带有市场交易性质的活动，比如房交会、车展、农博会等；县级电视台在活动中扮演的角色是：组织策划、推广宣传和交易中介的平台。
5.1.3.2 创新活动，集聚人气
望城电视台2012年成功举办了“欢乐广场 舞动望城”2012望城区首届广场舞电视大赛活动，吸引了来自全区各乡镇、街道的67支队伍2600多人参与，分别在高塘岭、星城、铜官、格塘、白箬铺五个乡镇、街道设立了分赛区。每一个赛区的选拔赛事都吸引了上千人观看，充分调动了群众投身文化体育事业的积极性，并取得了良好的社会反响。 5.1.3.3 全方位推广活动
电视媒体操作大型活动的最大优势在于其媒体资源。推广宣传要创新其在大型活动的报道推广方面，要有新意和亮点，宣传推广可以不仅仅停留在电视广告上，还可以通过网站、电视开机广告、户外广告、户电子显示屏同步播出等方式，方能保证大型活动的成功。
5.1.3.4 利用大型活动拉动广告营销
大型活动能迅速有效地拉动县级电视台的广告营销，通过举办大型活动，不但能提高了广电产业规模化、集约化、专业化的水平，带动了产业经营总量迅速扩张，而且能够鼓舞士气，形成团队凝聚力，并且锻炼队伍协同作战的能力。以望城电视台为例，其近年来在“红歌大家唱”、“我要上春晚”春节联欢晚会等为代表的一批大型活动拉动下，该台大型活动收入持续增长，如2011年“红歌大家唱”创收28万元，“春节联欢晚会”创收70万元，这些通过活动带来的经营创收，有效改善了广告经营结构，推动了广告经营方式的转变，为县级电视台探索出了一条广告经营发展的新路子。
5.2 进行内部机构整合，调整人员分工
5.2.1 把活动部纳入广告公司整合运营
如第四章第二、第三个问题所述，望城电视台广告公司缺乏人才并且产品广告有限，而活动又因不能上硬性广告受到制约，所以可以考虑把活动部统归广告