发布时间 : 星期三 文章望城区电视台运营模式研究更新完毕开始阅读176a00f504a1b0717fd5dd97
年开展净化银屏行动，停播了违法违规医疗、药品、保健食品广告，在广告任务应该逐年递增的情况下，电视台还减少了广告公司近80万元的任务数，这就说明这部分广告收入占了电视广告收入的多大比重。望城城区拥有台商开发区，比如旺旺食品厂、亚华乳业、百威啤酒等国内国际知名公司，还由于近长沙城区的关系，在城市土地价格猛涨的前提下，众多房地产商在望城开发房地产项目，可是望城电视台却没有因为本土优势得到优厚的广告回报，这虽然有媒体弱势的外在原因，其实内在原因就在于以下三个方面原因：
4.2.1频道包装、制作水平有待提高
面对前所未有的激烈竞争，电视内容和包装也正遭遇着前所未有的挑战。电视制作人开始对包装提出更高的要求，不仅是大气、美观、有视觉冲击力，还必须要有个性，能够形成统一鲜明的频道特色。
望城电视台近年来其实在频道包装上下了不少功夫，可是一打开望城台就可以看出其台标与市级台有很大差距，那就更别说与省台、中央台比了。单就台标本身而言并没有多少问题，只不过主要体现在台标的颜色不时尚，没亮点。随着硬件设备的完善和更新，望城电视台的节目制作水平较之前大幅提升，也配备了广告专业设计人才，但是对于拜年广告、节庆广告可以多花点心思，改变其表现形式，使其达到台里所拍的像学雷锋宣传片、主持人宣传片那种观众爱看的水平。这对吸引高标准的优质广告业主很有帮助。
4.2.2广告管理混乱
首先是广告时段控制不严。望城电视台在开展净化银屏行动以后，各种诸如壮阳类产品的广告是没了，可是是百姓现身说法形式的各种药品广告依然不少，而且每逢重大会议期间、春节期间，政府各职能部门、地方行政机关的祝贺、拜年类的广告却防不胜防地出现在受众眼前。从经济利益角度出发，多创收当然是好事，但是应该考虑放在既定的广告时段，并且控制单个广告时长或者合并制作至一个创意设计当中。
其次是广告价格控制不严。虽然制定了广告价格表，但是价格执行情况却不容乐观。原因有二，一是由于电视台对广告公司回款数额和比例每月是有规定的，有时为了“凑数”，广告公司会通过降价来吸引客户的投入。二是客户方财力原因。比如同是拜年广告，由于两个单位的经济条件不一样，收费价格的高低肯定
也会有区别，这样将导致客户对电视广告的不信任。
4.2.3缺乏优秀的广告人才
县级台由于政策、资金、执行等因素的制约，很难招到优秀的广告人才。拿望城台为例，广告人才归广告公司统管，人员工资由广告公司从公司经营收入的28%部分支出，考虑到成本的关系，底薪就很低，仅为500元每月，广告提成比例也不高，以这样的薪酬水平如果招到优秀的广告人才？以长沙目前的工资水平，现在一般好一点的设计师工资收入在4000元以上，一般专业对口的大专、本科毕业生，工资也在2000元以上。要有能与具有专业策划团队的大型企业进行沟通，就必须是文化素养高、有思想、会策划的人才行，要招到一个懂管理、会经营的经营型人才就更不容易了。电视台虽然对广告公司经理实行年薪制，但广告策划是一个团队合作的概念，仅有一个好的领导者是不够的。所以望城电视台的广告目前无法突破产品广告少的瓶颈。
4.3 活动少支撑
望城电视台自2010年成立活动部以来，虽然目标任务每年以20万元的任务上扬，而且每年都能完成既定任务，但是从实际情况出发，活动部理当取得更好的经济效益。活动部从2010年开始就举办了望城区首届春节联欢晚会，当时由“澳优”冠的名，但是冠名费低得可怜，仅仅5万元，而第二届春晚冠名由房产公司“浩龙音乐界”拿得，但是也不到十万元，第三、第四年的春晚是举全台之力举办，客户既可以得到活动宣传所带来的一系列回报，同时可以通过硬性广告的宣传来达到产品宣传的目的，所以冠名费用达到了四十万，说明电视台举办活动并非没有经济实体支撑，但是活动部举办活动不能回报硬性广告，既制约了广告客户对活动选择的单一目的，即品牌宣传，又制约了电视台开发新的广告客户，客户仅仅作了品牌宣传，并不能直接看到推广效果，如果客户没有从此次投资中看到效果，怎么可能会再次对该媒体进行广告投入？
4.1.4 人才难稳定
县级台由于没有充分的自主权，所以在招聘人才上有难度，懂经营，会管理的复合型人才更难招，即使招到好的人才，也由于发展前景不好或是待遇差而不能留住人才。望城区电视台的目标是要打造全国一流县级广电，人才是关键。为
此，望城区电视台把人才的引进工作作为一件大事来抓。近年来，电视台通过到相关专业学校上门了解、专家推荐、兄弟及省市电视台介绍、笔试、面试等诸多方式引进一批人才。现在，招聘人员成为了望城电视台宣传工作的主力军，望城电视台28名中层干部中就有10名同志是近年来招聘的优秀员工，还有一部分招聘人员在各部门承担重任、挑起大梁，如栏目制片人等。这些人才的充实，为广电队伍注入了新鲜血液，使这支队伍充满了蓬勃朝气。但由于平台、待遇等方面的局限，人才的流失也比较严重。近两年，就有两名优秀主持人和多名主力记者跳槽或参加考试离开了望城广电。
本来就人才难求，好不容易求到才了，或者培养出来成才了，别人却要走了，对于领导者来说这是不得不面对的一个现实，因为人往高处走，在人才流动上管理者也无法控制。对于县级电视台来说更是如此，由于县级电视台受体制限制，没有人事任免权，所以编制人员安排由行政上级决定。这样，不合格的人员不能辞退，虽然通过人事制度改革，在双向选择中也许能把之淘汰出来，但是由于编制原因，只能以换岗了之，有能力的人才由于没有正式人事用工合同和相应的收入待遇又招不进来，招进来后又不能解决其编制问题留不住人才，又出现了频次较高的员工跳槽的现象。考公务员热的根本原因就在于，考上了，就等于捧上了铁饭碗。望城电视台就有优秀记者考上公务员跳槽的，有优秀主持人跳到省、市台的，有优秀经营人才自己谋求事业发展的。
第5章 对完善发展望城电视台运营模式的探讨
上一章分析了望城电视台运营中的面临几个问题和成因，本章就如何解决这些问题进行探讨。
5.1 挖掘各职能部门潜力
望城区电视台要想在强手如林的家门立好足，得到长足的发展，就必须坚持新闻立台的主线，以广告和活动为动力带动其前行。
5.1.1 新闻
近年来，广播电视媒体在新闻立台理念和实践上的回归恰恰证明了新闻立台的必要性和必然性。广电媒体在实践中对新闻立台的多元探索，也已经基本上摆脱了“跟着感觉走”的阶段，对其规律把握日趋成熟，并取了阶段性成果，实现了跨越式的发展，在价值理念、组织流程、机制保障等方面改革创新，积累了丰富的经验。福建省广播影视集团电视新闻频道作为中国内地最早创建的专业新闻频道，13年来坚持以新闻立台，在福建本土的收视份额始终位居排行榜前列，并连续7年广告创收过亿元。
县级电视台虽然不能如省级电视专业频道那样，但是可以学习他们不断改善节目编排、丰富节目内涵、逐步完成从“小民生”到“大民生”的演进。望城区电视台在新闻报导方面经过多年的实践和改革，已经有了很大的进步，但是可以通过学习其他县级媒体包括省市媒体对新闻报导的改革，进一步加强新闻报导的亲民性。
5.1.1.1突出新闻节目的地方性，实现新闻节目的本土化
县、区级电视台拥有得天独厚的地缘优势和无可比拟的人缘优势，在本地民众心目中更具有接近性和亲和力。因此，县、区级电视媒体应该立足本土，围绕地方中心工作，深化内容建设，说好本地话，做好本土文章。
浏阳电视台就做得很好《浏阳新闻》已经成为浏阳政治经济发展的风向标；关注民生民情的栏目《直击十分》深得观众喜爱。感悟法理的《政法报道》、紧贴浏阳三农的《新农村》等品牌栏目更是让浏阳百姓津津乐道。 5.1.1.2加强对“三农”问题的采访报道
县级电视台作为“三农”问题最基层的报导媒体，有着更贴近农民生活的理由。这就要求新闻工作者要有吃苦的精神，深入农村，获得真实的第一手资料库