发布时间 : 星期二 文章M企业Q品牌发展的SWOT分析及波特五力模型分析更新完毕开始阅读16ddf30b85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb779
伍。公司的产品数量众多，高达 500 多种，以派类、糕点、饮料、饼干、薯片为主。
现有主要竞争对手分析
来伊份、非常食客和达利园等老牌休闲食品企业不仅成立时间较早，并且经营种类较多发展速度较快，占据了很大的市场份额，相对于小型休闲食品企业具有较高的顾客重视度。而 M 企业 Q 品牌由于创办时间较短，没有形成十分稳固的企业文化，处于快速发展和适应市场阶段，这和老牌休闲食品企业相比是劣势。但是正是由于 Q 品牌年轻，能够快速适应市场的变化，能够满足顾客更细致的要求，这为 M企业 Q 品牌在这片竞争日益激烈的领域赢得较高的市场份额奠定了基础。
1良品铺子、伊味儿等市场新宠成立时间较晚，但因企业内部活力十足，具有很大的创新能力，企业发展速度特别快，在当地市场打下了坚实的基础并且有不断发展的趋势。以良品铺子为例，作为武汉的本土企业，在武汉的各大商场均能看到良品铺子的声音，并且生意火爆，口碑甚好（见表 5-1）。M 企业 Q 品牌虽然成立时间也较晚，但发展速度相对于良品铺子等企业较慢，市场占有率较低，究其原因主要
是在品牌战略方面的不足。
Q 品牌潜在竞争者分析
新进入市场的企业都希望自己在市场上有一席之地，这必然会导致企业之间的竞争，而那些没有自己的服务优势、价格优势或者品牌优势的企业很可能不能在市场上存在，这种竞争性进入危险的程度主要取决于新进企业的受阻程度和现有企业对新进企业的反映程度。1
潜在竞争者进入市场的障碍
进入障碍的因素有很多，例如，产品的差异、售后服务、价格、社会政治经济影响、地理人文因素等等，这这些因素大多是客观存在的，是不能随意改变的。现有企业对新进企业的打击情况，主要源于现有企业的资本、技术以及服务等方面。潜在的进入者进入市场的障碍，主要体现在它对资本的要求较高，对销售渠道要求需要较多的销售渠道，并且进入者的技术水平要求高，在市场上需要有一定的知名度。
Q 品牌潜在竞争者分析
M 企业 Q 品牌起步较晚，企业产品、市场战略、组织结构和企业文化还处于适应期，面临的市场风险较大，但 M 企业 Q 品牌发展速度较快，具有较好的市场前景，在这种背景下，M 企业旗下 Q 子公司的潜在竞争者主要是一些规模比较小，实力不强的休闲食品的生产加工企业，也有一些销售企业。小规模休闲食品企业或者小作坊的生产、加工或销售行为很大程度上受到市场价格波动的影响，如果市场价格较高并且还有不断上涨的趋势，他们就会加大生产、加工和销售，如果市场价格低迷，或处于高位不过有下降的可能性，这些小企业就会减少甚至是不生产或加工。Q 子公司为了取得相对于潜在竞争者的竞争优势，必须进行品牌设计和战略研究，因为品牌能够较好的应对市场波动，使得公司的生产、加工和销售处于较为稳定的阶段。Q 子公司必须要有战略的眼光，要高瞻远瞩提前做好应对市场变动的预案，争取在竞争中立于优势地位。
Q 品牌替代品生产者分析
替代品生产者概况
所谓替代品是指，两个企业或者较多企业生产出来的产品互为替代品，产品之间存在市场竞争的关系，产品之间的
竞争影响到企业之间的竞争。（1）消费者对现有企业的产品和品牌或许以及认可，但是由于新进的企业的进入，新进企业生产的产品增加了消费者的选择面，对原有企业生产的产品产生了竞争；（2）新进企业的进入，可能会迫使现有企业进一步完善品牌、服务、质量；（3）新进企业生产出来的替代品，为了抢占市场份额，必然会在价格上对现有企业生产的产品产生威胁。
替代品生产者竞争分析
与休闲食品相对应的就是主食，比如大米、土豆和小麦等，当然 也包括这些原材料粗加工而成的产品。虽然人们食用同一种食物时间过长时会出现食用欲望减少甚至是排斥心理，但是有研究发现，这种食用欲望减弱仅仅是一种阶段性反应，只要度过这个较短的阶段人们还是会喜欢，甚至是比以前更加喜欢这种经常食用的食品，主食及其粗级加工品就是这样的食品。生产大米、土豆和小麦等粗加工产品的企业就是 Q 子公司的主要替代品生产者，这些企业可以从价钱、品味、包装和广告等方面进行市场竞争。1从休闲食品企业出发，Q 子公司面对这样激烈的竞争唯有采用产品至上的策略，再加上相对应的辅助战略方能战胜。