发布时间 : 星期一 文章生产组织协调管理办法 2更新完毕开始阅读16363a0750e79b89680203d8ce2f0066f533648f
（7）准确传达各级领导指示和会议通知，要及时传达到本人，并有详细记录，做到无差错。
（8）对报勤车辆调度要准确掌握司机去向，需要出车时要求能及时找到司机，迅速出车，如找不到司机要及时通知车队值班干部，由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。
（9）调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定，所派车辆的工作量要公平、公正合理，对没有活的车辆司机不能放假，发现一起处理一起。
4、车辆的管理
（1）车队要按照调度室每天的生产运行记录报满勤车辆。车辆在执行任务时出现车辆故障时，车队值班人员在20分钟安排替补车辆出勤。
（2）所有出勤车辆必须由调度室统一调派。 （3）作业队送班车必须坚持二个正点，即：早8：00时，晚19：30时。与作业队、修压队井上配合的特种车辆，如替喷的水泥车、水罐车、接液罐车、搬家转管车、换管、杆、泵的大平板车、小平板车、吊车、加油罐、拖车、推土机、挖沟机等，按照调度路单要求实行一条龙服务，做到同时上。
（4）所有出勤车辆必须遵照调度路单要求执行当日工作量，必须严格执行调度调派。
（5）作业队计划外用车必须由作业队和调度取得联系，
由调度向调度长汇报，同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。
（6）车辆在使用过程中，对不服从调派，服务质量差的情况，用车单位要及时上报生产办，由生产办进行处理。
（7）对于车辆的附属设施如玻璃、车座等，用车单位要注意爱护，精心使用，如用车单位损坏的，由用车单位负责赔偿；如找不到谁损坏的，由司机自己负责赔偿，并在2日内修理完毕。
（8）所有出勤车辆必须按照大队要求在执行完任务后进行现场结算，由作业队在支票上填写好金额、工作时间、作业队人员签字。
（9）车队司机要树立良好的服务意识，除保质保量完成出车任务外，要求对作业队要服好务，有大局观念，坚决制止以各种名目对作业队吃拿卡要的行为。
（10）生产使用大班车车辆。每天早碰头会上由调度长根据各岗上井及到分公司办事所需来合理调配，统一安排，对个人办事要执行审批手续，路单上签字后方可出车，严禁跑私车。大班车完成任务后进库履行交包签字手续，对跑私车或不交包签字，每一项扣发100－200元。
（11）所有出勤车辆在完成工作量以后，不能回家，在车队待班室待命，井上有事，接到通知，一个小时内必须到达井场，否则按旷工处理。
（12）领导因事外出，小车司机每天到生产办报到。
5、生产会议制度
（1）每日早7：30时生产组碰头会，由大队有关领导及生产组、技术组人员和各小队队长参加，由队长汇报生产进度及计划落实情况，及时掌握各队生产运行情况。
（2）每日下午15：30时生产会由调度长组织，生产组及各小队干部参加，落实当日生产进度和各项计划落实及车队车辆任务完成情况，安排次日的生产和车辆计划。
（3）每周二14：00时召开队长例会，传达分公司、大队的生产会议精神和要求，结合本单位生产情况，对一周生产工作进行小结，分析一周生产中出现的主要问题，制定下步措施，同时安排下周生产任务。
六、大队内部生产组织协调
（1）干部上井按大队按排上井，干部盯岗不允许开私家车，即：地质技术员、副队长盯压前，队长或书记每周上井不少于一天盯压裂，工程技术员盯压后。
（2）机关上井人员：每天各办负责落实本办人员，一周上井不少于四天。无正当理由未上井在大屏幕上曝光并批评。
第六条 工作考核
1、搬家、压裂、酸化、射孔、修井等各项大计划必须无条件准确严格落实，如发生人为原因退大计划的，对该小队扣发500元。
2、必须发挥好调度的职能，如发生调度在上传下达、计划落实、车辆安排、各项记录填写等方面工作做不到位，
则对调度视情况扣发20-100元。
3、在车辆管理上，车队送班车必须坚持两个正点。属作业队原因班车没有正点发出的，每晚一次考核作业队100元。属车队原因班车没有正点出发的，每晚一次考核车队100元。车队报勤车辆按需要少报一台扣发100元，替补车辆在规定的20分钟后没到罚车队100元。与作业队井上配合的车辆没有达到一条龙服务，没有做到同时上，耽误者一次罚100元。
4、调度是大队生产指挥中心，准备与压裂的大计划落实必须以调度为中心，任何小队与个人无权越级做计划。如果调度落实计划发现不符，立即退计划停产，计划运行另行安排。
5、调度室是大队生产指挥中心，为了能有一个良好的工作环境，除大队领导、专业人员外，其他任何人不允许进入，查出一次调度员和进入人员各扣发100元。当班调度负责当日调度室卫生，达到窗明几净。
6、为了确保施工质量和安全生产，油井搬家要求夏季16点（包括16点）、冬季14点（包括14点）后的一律不予安排，强行搬家的发现一次扣发500元，造成搬家返工的，除扣发奖金外，另行处理。
7、为了维护生产调度的严肃性，使调度能及时掌握和及时向上级汇报各井生产进度情况，要求各队加强四岗位的管理，及时把每天早晚报表送达调度室，每少送一次扣发50