发布时间 : 星期一 文章TS16949体系管理评审资料(含各部门总结)范例更新完毕开始阅读1360420ddc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0f7
5、组织机构、人员和职责： 体系建立之后，本公司进行了机构划分，建立了生产部、总经办、技术部、品保部、销售部、采购部、财务部7个部门，并结合质量体系的策划，编发各部门的岗位职责，确保职责明确，工作有成效。 6、质量管理体系内部审核报告 本公司于7月15日进行了体系运行以来的第一次内审，涉及质量管理体系体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，圆满、顺利地完成了审核计划。本次内审共开出不合格项2项，无严重不合格，均为轻微不合格，共涉及2个部门2个体系要素，各相关部门都能积极整改，不合格项均已整改到位。（详见“内部体系审核报告”） 7、纠正和预防措施实施情况 体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正/预防措施控制程序执行。体系运行至今共采取了1项纠正措施，1项预防措施；通过纠正/预防措施的实施，使体系得到改进和提高。 8、过程质量趋势分析报告 本公司利用目前电力供应不足的情况，在间歇时间通过实行ISO9001：2000质量管理体系，加强员工培训，提高员工质量意识，规范操作程序，增加各部门对产品质量的监督检查，提高管理水平，为未来的发展做好准备。通过公司今年1月至今的产品合格率情况来看目前本公司的产品质量处于受控状态。 9、体系要素及相应文件的修正 体系运行几个月来，暂未有对文件和体系要素的修改情况发生。今后，将根据体系运行情况，以及外部审核中发现的问题随时对文件中不适合的地方予以修改，确保体系的符合性、充分性和有效性，并在不断修改中达到持续改进。 10、体系运行以来各部门工作总结及展望（摘要） 总经办：从11月起推行ISO9001：2000管理体系，根据年度计划的安排和体系实施的要求联系和组织了多次培训，并严格按照体系的要求加强了对文件和记录的管理，对质量有重要影响的岗位人员积极督促和组织了培训。 生产部：按照体系的要求进行生产，确保产品质量，并开展对现场的5S管理，加强了对库房的管理，防止了质量事故的发生。 采购部：按照体系要求，对采购物资的供方进行评定，共评出 个供方作为首批合格供方，今后将根据供方的物资供应及服务情况，每年进行复评。通过供方的选择和评定减少采购的随意性提高了采购物质的质量。 销售部：按照体系要求，加强了合同评审工作，加强与顾客的沟通，确保顾客的需求被充分识别，更好地满足并超越顾客的需求。 技术部： 根据体系对策划和工艺设计的要求，加强了工作程序的规范性，避免以前不规范。 11、存在问题及改进建议 （1） 增加1名工艺员。 （2） 12评审结论： 本公司质量管理体系符合本公司目前的规模、产品特点，运行充分有效。方针目标适宜。
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