发布时间 : 星期日 文章地下车库人防工程施工组织设计更新完毕开始阅读135cd76a25c52cc58bd6be20
四、施工部署
4-1 施工组织
1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。
3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 4-2 总体规划
1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。
2、结构施工：拟配QTZ40塔吊二台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作 密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。
5 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、安装施工：初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装高峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。并同时做好工程资料的收集、整理工作。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。 4-3 施工流程
施工准备→测量放线→机械挖土、人工清土挖基坑槽→基底验槽→垫层、砖胎模砌筑→地梁底板钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙柱钢筋绑扎、模板安装→顶板模板支设、钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙防水、基坑回填（后浇带除外）→底板、墙板后浇带浇筑、砖砌保护层→顶板防水→室内装饰安装工程。 4-4 流水段的划分
考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在地下车库施工阶段，将利用在7-8轴、13-14轴间设计的后浇带划分为三个作业段组织流水施工。
6 五、施工项目管理组织机构建制
5-1 项目部管理网络图与施技人员配臵，见下图：
项目部管理网络图与施技人员配臵图
施工技术 *** 现场施工管理 *** 等 机械设备管理 邵广来 材料采购供应保管 许永忠 项目经理 项目工程师 项目副经理 施工技术组 材料设备组 质量安全组 财务预算组 办公室 安全监督与管理 罗桂喜 质量监督与管理 *** 成本核算与控制 孔爱东 财务会计 崔世骏 治安保卫 管理 程桂余 文统后勤管理 刘德华
7 5-2 项目部质量管理网络，见下图：
土建班组 安装班组 业主指定专业分包单位 施工员万宝存 测量员*** 技术员*** 安全员罗桂喜 机管员邵广来 计量员 万宝存 材料员许永忠 资料员刘彩平 试验员万宝存 预算员孔爱东 土 建 质 检 员：*** 安 装 质 检 员：***兵 质量管理组副组长： *** 质量管理组组长： 张山寿 工程实体 工程实体
项目部质量管理网络图
工程实体
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