发布时间 : 星期四 文章杭州东方家私市场施工组织设计(修改1)更新完毕开始阅读12f3a9126c175f0e7cd13784
杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
（2）、负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。
（3）、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。
（4）、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量分析，并提出意见和防范措施。 项目计量员、资料员质量职责
（1）、认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。
（2）、负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具量值准确可靠，满足施工要求。
（3）、检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。
（4）、贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。
（5）、负责技术资料的收集、整理、归档，要求与工程同步。 二、质量验收程序
1、必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人（观砌、翻样）复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收。分项工程施工完以后，由单位工程负责人、组织有关工程技术人员、按照验评标准进行评定，专职质量员负责核定。
2、施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与检查有关数据并签证。
3、所有隐蔽工程均需填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并签证后方可进入下一道工序施工。
4、主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进入下一道分部施工。
5、单位工程竣工质量检测方法：由指挥部组织相关人员对单位工程进行预检，检查质量保证资料，观察检查观感质量并进行评分。对预检出来的问题限期整改后进行第2次预检，随后会同建设单位、监理单位进行初验，最后进行竣工验收，并报质监站核定等级。 三、质量保证措施
1、组织成立杭州东方家俬市场工程（A楼）领导小组，项目经理任组长，由技术负责人任技术主管，质量员任质量主管。组织协调公司范围内对本工程创优工作。同时请设计院、监理公司、安装公司及建设单位共同参加，负责工程创优过程中各项协调工作。每月
第 5 页 共 79 页 杭州通达建筑工程公司
杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
召开会议，研究解决各节点部位重点、难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统一，步调一致。
2、公司组建强有力的施工领导班子。
3、项目部建立项目质量保证体系网络并保证其正常有效运作，对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责质量管理工作，加强工程质量的过程控制，在施工过程中严格把好工序验收关。
4、树立精品意识，对项目全体管理人员和作业班组开展创优夺杯意识宣传教育活动，造成一种创优气氛，公司与项目签订“责任状”，夺得奖杯重奖。项目部将与各作业班组、管理人员签订创优夺杯责任状，实行优质优价，以调动人员主观积极性。以不同形式开展班组与班组、个人与个人比质量比技术比贡献活动。
5、由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计、建设、监理、施工等各方认可生效，并以此向施工班组交底。
6、加强施工图翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位模板、钢筋必须做到先翻样，翻样图纸经审核无误后再加工。
7、本工程将积极推广使用新技术新工艺新材料。结合工程特点，拟采用粗钢筋竖向电渣压力焊，建筑节能保温材料，新型防水卷材等，使工程优质快速建设。
8、项目部将成立质量咨询小组，请有关专家到现场指导帮助工作，全过程进行质量跟踪，做到精益求精。
9、积极开展QC活动，根据工程特点，项目开展质量目标管理，对地下室防裂抗渗，屋面工程、外墙抹灰工程、室内装修、楼梯间、楼地面工程、作业队开展QC活动。根据质量通病，参照杭州市提高工程质量新100条规定，重点提高细部观感质量，克服影响工程观感评定失分的问题，项目将采取以下措施：
9.1、成立QC小组，对外墙墙面渗漏、裂缝及楼地面、屋面渗漏等质量通病和装饰细部进行技术攻关。
9.2、对进场作业队进行群众观点开招投标，比质比价，挑选素质高、力量强、水平好的作业队组进场。
9.3、组织作业队组、项目主要质量管理人员进行学习参观，直观的认识省、市优质工程质量水平和标准。
9.4、确定装饰、屋面、楼地面、门窗分部分项工程质量目标和要求，在下达作业队组分项工程作业任务时，同时下达质量技术书面交底，并做出样板（房）墙，经设计、监
第 6 页 共 79 页 杭州通达建筑工程公司
杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
理、业主、质监站检验认可后，以样板为标准，进行施工作业和质量评定。
9.5、负起总包责任，做好与安装和精装修单位的配合协调工作，按照设计图和精装修效果图，做好对灯具、电器盖板、暖通风口等安装位子的准确、到位，并做好吊顶、墙面、地面产品成活前的测试，调试工作，杜绝产品受到人为的破（损）坏。
9.6、严格把好施工过程的质量检查和控制，项目在平时进行质量跟踪检查的基础上，每旬组织进行质量检查，按照作业队分项承包合同附件规定，实行质量奖罚，以经济奖罚措施，促进作业队组确保操作质量水平自觉性和创优积极性，把好产品形成过程每道工序质量关。
9.7、邀请有关专家来项目部指导、倾听专家、行家意见，项目部将与省质协签订创优过程中咨询合同，以得上级有关方面帮助和支持。
9.8、把好进场材料质量关，坚决不使用不合格材料或假冒产品，确保大楼各项使用功能正常运转。
9.9、严抓细管，高标准、严要求踏实做好项目部自身创优过程中的各项基础工作，遵照有关要求的规定，及时做好各项技术资料、工程照片、录像的积累和收集工作，做到及时、准确、装订美观，为申报优质工程打好基础。
9.10、严格控制原材料、半成品质量。本工程各类材料如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂以及水、暖、电、卫等器材都必须有出厂合格证，还需进行机械物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，合格后方可用于工程现场材料。现场材料进行挂牌标识注明材料名称型号日期，检验状态等。 四、总包对分包单位质量管理措施
对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈、签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。
定期与监理单位共同对分包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正，满足工程创建之质量目标的要求。 五、工程技术资料的管理
在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不可忽视，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在派置质量员同时，也派置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
第 7 页 共 79 页 杭州通达建筑工程公司
杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
六、工程质量程序预控图 1、施工质量管理网络图 学习图纸掌握工程特性 学习相关规范规程提出办法 劳动力、技术力量的调查和分配 制定分项工程的质量目标 提出分项工程质量保证措施 调配落实施工力量 组织实施 实行工前技术交底 充实施工管理力量 现场跟踪指挥 现场跟踪复核 质量效果评定 质量等级 报当地质监站审批 标准是否达到 掌握实施情况 跟踪监控 及时检查 及时记录 成功经验提出巩固措施并发扬
第 8 页 共 79 页 杭州通达建筑工程公司
总结经验找出遗留问题 把教训转入下一轮循 环中重点予以解决