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综采准备二队2008年度工作总结
及2009年工作思路和目标
岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：
一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标
在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。
（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。
（二）生产指标完成情况： 2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。
（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21 元，实际消耗185.2元，节约32.01元。
二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全
全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。
（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全
年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务水平，确保了安全生产。
（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩; 每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放臵在工作面及两巷的各个角落。 （四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。
（五）不间断的督促职工对“双规范”、“十三条红线”的学习，确保干部规范管理、职工规范操作。熟练掌握背诵“十三条红线”和各自的岗位责任制，在每周四的生产会上对班队长以上管理人员进行不定期检查。在三班班前会对职工进行提问，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。对“十三条红线”有了充分认识，从而确保有效地避免触
及严重“三违”。
（六）建立机电事故追查制度，详细分析各类大小机电事故，由工程技术人员编写案例分析并存档，选出部分代表性的案例给职工学习，杜绝类似事故的再次发生。
（七）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育，实行教育和处罚相结合，对 “三违”人员进行剖析并建立档案，由队管技人员进行帮教活动；对工作上消极怠工的不放心人物安排地面学习，帮助其改变工作态度。积极贯彻学习集团公司“两个文件”精神，并利用班前会对职工进行提问，有效的培养了职工的安全意识。
三、以提高经济效益和管理效率为目标，全面实施精细管理
今年以来我队在节支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，减少了成本投入，实现了良好的技术经济效益。
（一）加大修旧力度，通过适当奖励等措施激励部分技术能手的积极性。我队在修旧方面成效明显。进入17218工作面以来，维修采煤机遥控器12件次，以修代换，节约72000元；采煤机操作站损坏，若更换连接线薄膜、按键面板，一个就要14000元，通过修旧，节约28000元；维修高压电阻测试仪1个，节约22000元，维修煤机万向旋转开关3个，实现节约1068元；，以维修代替更换损坏摇表手把2件，节约770元……大大小小维修项目数不胜数，为我队材料节约，成本控制做出了突出的贡献。截止目前，我队在17218工作面采煤机遥控器、操作站、万用表、摇表、高压电阻测试仪、照明组件、风镐、风动扳手、工作面话筒等备件的维修方面，节约材料费约13万多元，对于难买的电器元件，派专人到淮南或合肥电器元件大市场购臵。往往几角钱、几块钱的元件通过维修后就能够使价值成千上万的设备重新派上用场。
（二）不断提高精细化管理，通过合理化建议活动、会议中的讨论