发布时间 : 星期一 文章(房地产管理)房地产企业核心竞争力的研究更新完毕开始阅读1216fa3e534de518964bcf84b9d528ea80c72ff8
5 案例分析——万科核心竞争力评价
本章以万科企业股份有限公司为案例，应用价值链分析法对其核心竞争力进行评价，并分析在企业成功的背后，创新、企业文化和品牌三个要素是如何提升万科核心竞争力的，希望对这一案例的分析能给我国房地产企业在今后的发展上起到借鉴作用。
5.1 万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。
2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。
2005年，公司通过对经营环境变化的敏锐察觉与及时应对，全面完成年度经营计划，业绩持续增长。“万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。
2006年，公司将以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路，保持业绩高速增长，打造支撑未来持续高速成长的新平台，以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现；同时也要在企业公民方面成为行业表率。
公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截至2005年底，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍山，目前万科业务已经扩展到20个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司
树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
万科以城乡结合带的住宅项目开发作为核心业务，2005年积极通过股权合作的方式增加各地的土地储备，极大地增强了企业的持续开发能力与市场竞争力。通过规模性、盈利能力、成长性和社会责任四个方面18个指标的定量分析，万科在“2006中国房地产百强开发企业综合实力TOP10评选”中与中海发展并列第一，在规模性、盈利能力专项评选中分列第二和第三。这是万科连续第三年在“中国房地产综合实力TOP10” 名列榜首，也是对万科作为行业领跑者综合实力的肯定。①
5.2 万科价值链分析
5.1.1 万科的前期策划
万科集团的总部努力通过经营业务间的关联管理实现规模和范围经济，即集团总部充分利用在设计、营销等方面的资源以及人才、品牌、管理经验等，帮助下属企业创造价值。
万科项目前期策划的运作流程如下:
★ 总部下达一定时期内的目标，成员公司寻找土地，并向总部推荐; ★ 总部组织投资听证会对土地进行评估，参加人员有各成员公司总经理， 总部职能部门经理和有相关专家;
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万科集团主页：www.wanke.com
★ 评估结果报总部总经理办公会审批; ★ 再报董事会审批;
★ 成员公司开始办理征地手续;
★ 成员公司组织规划设计方案和校对投资计划，报总部:
★ 总部组织规划设计听证会，由各公司总经理、总部职能部门经理、万创建筑技术研究所和专家参加; ★ 审批后由成员公司组织实施。
2006年万科将对内部流程进行进一步的优化并借助信息技术，使业务发展平台更趋专业、成熟和高效。这样为其核心竞争力的巩固和提升起到基础性的作用。
5.1.2 万科的规划设计
万科从1991年开始，在全国十二个城市投资房地产项目，确定了以房地产为核心的发展方向，但开发品种涉及住宅、写字楼、酒店等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。
从1993年起，万科走上了“减法”之路，投资重点集中至深圳、上海、北京、沈阳和天津，投资品种集中于住宅开发。
万科在深圳建造的荔景大厦是全复式的住宅设计，北京万科城市花园和上海万科城市花园的开发是万科在城郊结合的尝试，万科还在住宅设计