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电力企业基建物资管理的实施方式略述
作者：蒋红林
来源：《经营者》2018年第12期
摘 要 电力企业在进行基建项目时，要对物资管理工作予以高度重视，在避免物资浪费的基础上，确保基建项目的整体质量。基于此点，本文首先对电力企业基建物资管理及其现状进行简要分析，随后对电力企业基建物资管理的实施方式进行论述。期望通过本文的研究能够对电力企业基建物资管理水平的提升有所帮助。 关键词 电力 基建 物资管理
一、电力企业基建物资管理及其现状
电力企业在开展基础建设时，物资是不可或缺的重要组成部分之一，为防止物资过度耗费，需要对其进行有效的管理。基建物资管理具体是指在基础工程施工阶段，对相关物资的采购、使用、储备等环节进行科学化、规范化、制度化的管理和控制，从而达到降低基建成本，提高经济效益的目的。电力基建项目中所需的物资相对较多，大体上可分为两类，一类是专用材料，如电缆、管材、照明灯具等等；另一类是专用设备，由此给物资管理工作的开展增添了一定的难度。电力基建物资管理的现状如下： （一）物资管理流程有待优化
部分电力企业开展基础项目建设的过程中，在物资管理环节中并未采用标准化的管理体系，确定物资采购价格时，多以询价对比的方式为主，并且此项工作是在内部进行，其他部门并未参与，致使无法对采购部门的行为加以监督，这样一来，导致未签订合同的采购项目缺少外部制约，签订合同的项目则由于监督不到位，致使合同形同虚设。造成上述问题的根本原因是基建物资的采购流程存在漏洞，故此，对物资采购流程进行优化调整尤为必要。 （二）物资信息整合不到位
电力基建项目中，物资的用量大、种类多，由此导致各类物资的信息散乱分布，因相关信息管理系统尚不健全，无法对物资信息进行高效整合。从基础建设的角度来讲，其具有周期性和一次性等特点，在基建过程中，进度、质量、安全、成本这几大要素是关注的重点，而对于物资信息的重视却相对较少，致使物资信息在各个环节均有分布，如采购环节、合同签订环节、物资存储环节等等，各个环节的物资信息无法有效整合，形成信息孤岛，不利于对基建物资的管理和控制。
（三）物资管理水平不高