最新版体育场钢结构工程施工组织设计方案 联系客服

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一、编制依据

(一)本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下,从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。

(二)贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等; (三)国家工程建设有关标准规范: 1、《建设工程开工施工现场管理规定》 2、《建设工程质量管理办法》 3、《建设工程质量监督管理规定》 4、《建设项目(工程)竣工验收办法》

(四)国家建筑、行业等有关标准、规范: 1、《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001) 2、《建筑工程施工统一验收标准》(JG12-1999) 3、《钢结构设计规范》(GB50017-2003) 4、《建筑钢结构焊接规程 (JBJ81-2002)

5、《涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级》 (GB8923) 6、《钢结构工程施工质量及验收标准》 (GB50205-2001) 7、《钢结构工程质量评定标准》 (GB50221) 8、《屋面工程质量验收规范》 (GB50207-2002) 9、《建筑抗震设计规范》 (GB50011)

10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 (GB50018) 二、施工部署及准备 2.1工程概况:

**市体育场钢结构桁架工程是**市一个标志性的建筑,为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义;同时,她也是**市多年改革开放的一个缩影,让世界更全面地了解**,让**更全面地走向世界,她的地位也是举足轻重的;而且,建筑设计标新立异,工程造型更卓而不凡,让历史悠久的**市重又步入现代化大都市的行列,她的建成,将是一个绝佳的契机。

有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设,我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔,因而我们格外珍惜这次机会,组合了一批精英骨干,对**市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析,以科学严谨的态度,编制了施工组织设计,期待着与建设单位、设计

单位、监理单位协同努力,发扬火花企业稳健、厚重的优良传统,注入现代企业管理的新理念、新思维,创造又一个精品工程。

本工程位于**市建设路南侧,建华路西侧,基地西侧与成吉司汉公园相临,体育场约41500座位,总建筑面积56600平方米,运动场为椭圆形场地, 2.2施工部署:

2.2.1、主要经济技术指标:

为将**市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成,我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。

(1)质量目标:获草原杯

(2)质量方针:贯彻ISO9002国际质量谁体系标准,编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针,确保第道工序受控,造业主满意工程。

(3)工期目标:**X日历天 (4)安全目标: ① .杜绝重大伤亡事故; ② .杜绝火灾事故;

③ .施工一般事故损失减少到1‰; (5)文明施工目标:创建文明工地;

(6)成本目标:精心组织,合理投入,争取将项目成本降低1.5%~2%。2.3总体部署:

**市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一,工程的建成必将为**市的发展及在激烈的市场竞争中站稳脚步作出重要的贡献,其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目,其重要性不言而喻,因此,合理布置先进的施工方案是工程质量、

工程保证的关键。 2.4施工准备:

2.4.1、现场管理组织机构体系:

鉴于本工程的重要性,为保证工程质量目标和工期目标,为充分发挥企业总体综合优势,确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目经理由企业法人代表任命,项目部成员由公司各单位择优选派,并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制,项目部人员由项目部统一管理,施工期间不得随意更换,如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力;具有施工力量、机械设备统一调遣的权力;代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款;积极应用经济、行政手段,对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门,行使各管理职能。各成员、科室职责如下:

(1)项目经理:项目经理是企业法定代表,是在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:

①.负责组织指挥本工程项目的实施,行使cm 管理的职能,对建设单位负责;

②.负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素;

③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理; ④.负责处理与本项目有关的外部联系;