发布时间 : 星期三 文章新开门店开业筹备进度表格模板 - 图文更新完毕开始阅读0e414fc5ff4733687e21af45b307e87101f6f8b8
精心整理 水管发包装置 水龙头发包装置 插座发包装置 线路发包装置 警铃设置线路安装 开关 总开关电源 风管工程 冷气机 水塔 冷气冷却水马达 动力用电申请 照明设备 消防设备 电脑管线 开店管理表验收作业执行 工作内容 受理单位 直式招牌 横式招牌 走廊招牌 走廊、卖场、天花板 走廊、卖场、地板 墙壁粉刷作业 空调 冷藏冰箱 卖场设备 照明器 自动照明设施 冷气孔管 后场设备 保险柜（箱） 灭火器 商品台架 饮水机 收银机 指示牌 水管、水龙头 插座、线路、开关 总开关电源 自动警铃系统 其他办公用品 电力供应 灯光 开店管理表清洁作业 精心整理
所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 精心整理 工作内容 店外招牌 店外地板 店外柱壁 店内地板 店内墙壁 各项厨房用品道具 海报架 后场环境 各项设备 营业前一日大扫除 总整理 受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注 开店管理表现场整理作业 工作内容 受理单位 商品储位规划 商品目录完成 商品进店入库 条理配件准备 发票收银纸卷 DIM书面咨询准备 海报、POP张贴挂 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注 开店管理表促销作业 工作内容 开店促销案申请 开店广告案申请 对外活动接洽 广告内容设计 DIM发包印刷 POP印刷 赠品、招待券印刷 媒体订购及宣传执行 书面咨询印刷 受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注 开店管理表招聘作业 工作内容 用人申请案申请 人事广告内容设计 订购媒体 媒体刊出 面试 精心整理
受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注 精心整理 录用待定 录用通知 报到 递交有关资料 保证作业 训练课程 训练验收 分配作业 开店管理表培训作业 工作内容 公司简历 公司福利、薪资制度 公司未来发展 公司规章 商品说明 卖场作业训练 销售话术训练 开幕活动内容说明 物品进出程序训练 钱财管理训练 顾客应对训练 安全防窃盗训练 收银机操作训练 卫生、清洁规定 验收进度、公布日期 顾客消费习惯介绍 受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注 附表一： 场所 营业面积 员工人数 经营情况 消费能力 附表二： 中大型小区 规划面积 户数及入住率 销售价格 居民的素质 消费习惯 附表三：以15分钟为单位 地点 时间 公交/出租 车流量 私车 自行/摩托 男 目标房门前 精心整理 高峰时段： 至 精心整理 非高峰时段： 至 高峰时段： 核心商圈繁至 华街道 非高峰时段： 至 合计平均值 综合评价 附表四： 竞争者 规模 会员人数 服务项目 推广产品 促销模式 营业状况 四、新店筹备流程表 1.拓展初步确定 拓展组 企划组 推广组 ●将初步选定的店址告知企划组工程●协助拓展部进行商圈的调查； 人员； ●将预计费用以文字形式汇总； ●对于该商圈的社区位置分析及日●对于选定的店进行调查，并按照商推广计划 圈调查模板进行资料汇总； 采购部 人力资源部 物流 ●到实地考察店铺情况，初步算出 ●根据店铺的所在位置，为店铺定级； 该店整改、装修工程费用； 2.第一次会议（开业前30天-45天）会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；工作任务：准备开店费用预算； 拓展组 企划组 推广组 客服组 ●到实地考察店铺情况，并画出标准的平面图； ●以文字形式通告各 ●根据实际平面图，规划出店铺的各种设计图纸（货柜摆 部门新店情况； 放图、货品摆放图、宣传设施布局图等）及相关费用； 采购部 人力资源部 物流 财务部 ●对于相关部上报的费用●设定店内的基本经行汇总及营方向、价位及品●对于新店的岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划； 析； 项； ●根据各种设计图，作出工程施工进度表； ●汇总及分析●申报所需产品报价 果上报总及管审批； 3.第二次会议（开业前25天-30天)会议重点：确定店铺设计方案，费用预算工作任务：工程筹备、物品准备 精心整理