发布时间 : 星期一 文章员工绩效考核总则更新完毕开始阅读0ca2d72124c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec79
员工申述时必须以书面或OA 进行申述，便于存档备案，人事部有责任就考评方式，考评内容，评分办法对各考评者进行讲解，防止考评差错。
（九）考评结果应用 A 、得分调整办法：
因为考核时多少会有主观判断存在，为实现公平，公正，消除个人对指标尺度把握差异，应给予一个调整系数调整差异，当自评与上级评价差异＞10的话，可提出申报由人事核准后进行调整。
调整系数=部门经理得分/部门员工平均得分 员工考评分=原始分×调整系数 B 、结果应用:
1薪酬：月度考核结果决定薪金发放，季度考核决定薪金等级调整； ○ 2晋升：年度考评等级在A 以上的员工才有资格晋升，考核为D 以下的部门负责人考虑是○
否留用。对于C 级人员考虑降职、降薪。
3培训：人事部对公司各部门人员得分情况进行统计，找出薄弱环节，提出合理建议，进○
行针对性培训
4配置：对考评成绩好的员工，有机会调到更合适的岗位。 第三章 绩效考核方案
第一条 奖惩办法（逐渐修订补充）
A 、有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度申报升职、记大功计5分、记功计3分、嘉奖计1分等奖励，并计入考核记录。
1. 对本公司业务上或技术上有特殊贡献或合理化建议，并经采用而获得显著绩效者。
2. 遇有特殊危机事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或他人生命者。 3. 对有危害本公司产业或设施的意图，能防患于未然，因而避免损害者。 4. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 5. 全年出满勤的；
6. 对于主办业务有重大推展或改革绩效者； 7. 执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；
8. 检举重大违规或损坏公司权益事项者；
B 、 有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职，记大过计5分，记过计3分、通报计1分、降级等处罚，并计入考核记录。
1. 行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重者。
2. 遇特殊危机事变，危难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大伤害者。
3. 对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。
4. 觉察到对本公司的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而延误时机致公司遭受损害者。
5. 不服从主管或上级工作调派或与上级吵闹或不能友善协调同事工作，并与同事发生口角争执影响工作的。
6. 搬弄事非，苶中生有，以诽谤他人，影响团队声誉的。 7. 未经批准擅自私用公车者。 8. 拒绝主管进行工作检查者。
9. 无正当原因不参加培训及公司或单位重要集体活动和会议，并在当月已达3次（含）以上者。
10. 工作失误却千方百计隐瞒实情和虚报工作业绩者。 11. 工作资料保管不善，丢失造成公司损失的。
12. 挪用货款、收受客户佣、回扣或串通客户、同事弄虚作假者。 13. 对客户态度恶劣与客户吵闹，损及企业形象的。
14. 不执行产品价格政策，私自提、降、露价格，引起市场价格混乱，影响公司利益的。
15. 无正当理由，未能完成交办事项的。 第二条 考核办法 A 、 计算方法 奖金来源：
月度绩效奖金=绩效得分×权重×调整系数
季度绩效结果=月考核分数之和/3×90%+奖惩得分之和/3×10% 年度绩效结果=四个季度之和×80%+奖惩得分之和×20%
B 、 下列人员不得参与年度考核
1. 入职不满三个月者（见新员工考核办法）。 2. 复职未满半年者。 3. 曾受留职查看处分者。 4. 中途离职者。
不参加年度考核的人员，应写考勤及奖惩资料备查，需注明“不参加考核”字样及原因。
D. 季度或年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核依下列规定增减其分数 1. 记大功1次加5分；记功1次加3分；嘉奖1次加2分。 2. 记打过1次减5分；记过1次减3分；通报1次减2分。 E. 有下列情形之一者，其考核不得到S 级。 1. 曾受任何一种惩戒。
2. 迟到或早退累计10次以上的； 3. 请假超过限定天数的； 4. 旷工两日以上者； F. 考核等级分配
S 级占考核人数的5%，A 级占考核人数的50%，B 级占考核人数的30%，C 级占考核人数的10%，D 级占考核人数的5%；
第三条 岗位等级表
职位等级分为8个等级，将对应公司岗位层次等级。 B. 职位级别分25级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据（薪资标准指基本工资不含其他福利）。 C. 公司岗位分三大类
决策管理类、支持管理类、营销运营类 第四条 各部门及岗位绩效考核附表.