发布时间 : 星期三 文章工程总承包项目设计管理更新完毕开始阅读0c98bba00029bd64783e2c49
图，编制设计文件的主要依据，是决定工程项日成败的关键。若决策不当设计纲要编制失误，就会造成最大的失误。设计纲要由设汁监理单位编写。已设计建成的同类型的建设项目，可以起重要的参考作用。如建筑物的面积指标，总投资控制及投资分配，单位面积的造价控制，以及结构选型、设备采购、建设周期等，对新的设计具有参考价值。
设计输入控制是设计控制的重要步骤，足设计控制成败的关键。搞好设计输入控制，可以为工程设计中其他阶段的控制打下良好的基础。
2．设计输出控制
设计输出应形成文件。各设计阶段的设计输出文件的内容、深度和格式应符合以下要求：符合合同和有关法规的要求；能够对照设计输入要求进行验证和确认；满足设计文件的可追溯性要求。通用设计输出除了应满足设计输入要求外，还成包含或引用施工安装验收准则或规范；标出与建设上程的安全和正常运作有重大关系的设汁特件。
(l)设计输出的内容
设计输出应形成文件，用以验证和确认设汁输出文件是否满足设汁输入的要求。工程设计输出的文件应包括设汁图纸、没备表、说明书、概预算书、计算书等。针对具体的工程设汁，设计文件包括投标书和报价书、预可行性研究报告、项目建议书、呵行性研究报告、矿区总体规划、市政建设规划、初步设计、施工图设计、工程项目说明书、设备设计、工程概算书、必要的计算书。设计输出文件应满足设汁输入的要求，同时还应包含引用验收标准，标出和说明与工程项目安全、正常操作、使用维修等关系重大的设计特征，对施工阶段的图纸还应满足施工和安装的需要。
设计文件的编制必须贯彻执行国家有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准，遵守设计工作程序。
各阶段设计文件要完整，内容、深度要符合规定，文字说明、图纸要准确清楚，整个设计文件经过严格校审，避免“锗、漏、碰、缺”，在项目决策以后，建筑工程设计一般分为初步设汁和施工图设计两个阶段。大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进行设计方案优选。小型和技术要求简单的建筑工程，可以方案设汁代替初步设计。在设计前应进行调查研究，搞清与工程设计有关的基本条件，收集必要的设计基础资料，进行认真分析。
(2)设计输出控制方法 1)设计深度控制
初步设计文件和施工图设计文件均需按照建设部建筑工程设计文件编制深度或行业设计文件编制深度的要求去做。以建筑工程为例，初步设计文件编制深度应满足审批的要求，符合可行性研究报告．能据以确定土地征用范围，准备主要设备及材料，提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据，并能作为施工图设计和施工准备的依据。
施工图设计文件编制深度，应满足编制施工图预算和安排材料、设备订货、非标准设备制作的要求。能据以进行施工和安装，并可作为工程验收的依据。
2)专业间一致性控制
专业间一致性控制是工程设计控制的具体内容之一。一项工程的设计是一项系统工_程，需要各专业密切协作、有机配合、才能保证其质量；参与设计的各专业内容自身亦是一个系统，是考虑各方面的因素综合而成的。以建筑工程设计为例，专业分为九个：即总平面、建筑、结构、给水排水、电气、弱电、采暖通风与空气调节、动力和技术经济（设计概算和预算）。为了保证九个专业内容协调一致，避免“错、漏、碰、缺”，应采取相应的对策措施。如例会制度、会签制度、各专业互提资料制度等。表2-4列出了建筑工程设计三个主要专业的互提资料要求。
3)设计文件审核程序控制设计图纸是设计工作的最终成果，它又是工程施工的直接依据，所以，对设计文件按规定程序进行审核，是设计阶段质量控制的重要手段。
(3)设计质量的控制措施 1)建立和实施设计质量管理体系
建立科学的质量管理和质量保证体系，贯彻质量管理标准，提高设计质量、水平和效率，制定和完善工作标准、管理标准，是设计单位实施设计控制的基础和保证，是转换经营机制，自觉走向市场经济的实际行动。我国国家标准GB/T 19000已等同采用IS0 9000系列标准。ISO 9001标准是IS0 9000族标准中关于设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式，是从产品的设计、开发、生产、安装和服务的全过程来
控制产品的质量。对于设计行业来说，向顾客提供的最终产品是设计文件，基于这一特点，工程设计行业在贯彻LS0 9001标准的4.4“设计控制要素”时，应在充分理解标准要求含义的基础上，紧密结合行业实际，准确运用、合理转化，以确保便于操作和运行，使工程设计产品质量得到有效控制。
2)推行设计项目管理
在设计项目经理负责制及技术责任制下进行设计目标控制。 3)提高设计人员素质 4)积极应用现代设计手段
计算机技术日新月异的发展为计算机辅助设计提供了有力的技术支撑，而计算机的应用是设汁单位提高设计水平、参与市场竞争的必要条件，应该使设计人员全面掌握CAD技术，提高没计水平。
2,4.3工程设计进度控制 1．设计进度的影响因素 (1)技术因素
设计周期的长短，一般取决于建设项目的性质、规模，难易程度、技术要求、工作量大小等因素。一般小型项目的初步设计时间约为3—6个月；一个中型的初步设计，大约需要半年到1年；一个大型项目大约需要1~2年；一个特大型项目则需要好几年。
另一方面，没汁周期的长短还取决于工程建设项目的一切技术细节，如建筑物结构、施工工艺流程、设备系统、地基条件等。
(2)组织管理因素
影响设计进度目标的因素并不只足设汁单位，还涉及到监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工合作，以及建设单位、政府管理部门和有关单位的相互协调配合，设汁总包与分包之间的配合，现代管理手段及设计人员素质等因素，因此只有处理好各方面的协调，才能有效地控制设计进度。
(3)信息资料因素
没计进度日标的实现需要不断的搜集、掌握、分析，汇总与进度有关的资料。不仅如此，还要搜集掌握材料、设备的供应情况。利用计算机信息处理系统不断加工，
汇总，形成具有说服力的设汁进展情况分析成果。通过经济性的计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供进度比较报告的信息，使工程设计项目按期完成。
(4)业主的决策能力和参与意识
业主是设计工作的重要参与者，参与程度随阶段的不同而不同，因能力的差异，业主可以自行或聘请项目管理咨询单位进行项目建设的管理，无论采取何种组织结构形式，关键是要明确各自的权力范围或者说决策范围，如果把项目的所有决策作为一个全集，则业主的决策范围和项目管理方的决策范围这两个子集之和就应恒等于此全集，否则会形成管理真空，造成设计的经常性变更或设汁进度的拖延，而且最终完成的设计仍不能很好地体现业主的意图。
在初步设计时，业主需要对设计做出及时的反馈，尤其是面积和功能上的要求。项目的建设处于开放的外部环境中，业主的要求随市场条件的变化会有相应的变化，无论有否变动、无论判断的设计人员的设计是否体现了业主的意图，关键是业主的及时反馈和及早决策，这是从业主的角度保证项目设计目标按期竣工的有效的途径之一。
2．设计进度控制的目标
设计进度控制的最终日标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段性日标和分专业目标。
工程设汁主要包括：设计准备工作、初步设计、技术设计、施工图没计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，每一阶段都应有明确的进度控制目标，即：
(1)设计准备工作时间目标
设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作。它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。
(2)方案设计的时间目标 (3)扩初设计的时间目标 (4)拖工图设计的时间目标
施工图设计是工程没计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度．进而影响工程建设进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间目标，确保工程建设设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。