发布时间 : 星期日 文章项目组织机构配置更新完毕开始阅读0c693a3b03020740be1e650e52ea551810a6c9d4
项目组织机构配置
一、工程施工目标
1、质量目标：合格，争创“精品”工程。
2、工期目标：确保本工程每个进场施工阶段周期不超过40日历天。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。
3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘， 利民不扰民。 二、组织机构的建立
本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。 三、施工组织管理机构框图
该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下：
四、项目主要管理人员的选派
1、项目经理选派
根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。
2、技术负责人选派
选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。
3、施工内业选派
选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。
4、施工工长选派
由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。
5、质检工程师选派
工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。 五、项目主要管理人员的岗位职责
1、项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：
(1)全面主持项目执行机构的日常工作； (2)在投标阶段，组织编制投标文件； (3)项目实施过程的全职组织者和指挥者；
(4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
(5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； (6)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； (7)组织项目实施的各类供应商的选择工作； (8)拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； (9)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； (10)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
(11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； (12)组织和领导工程创优工作； (13)负责工程的竣工交验工作； 2、技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组
织编制、审定竣工资料。 岗位职责：
(1)协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
(2)组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
(3)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； (4)组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
(5)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
(6)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； (7)协助项目领导和组织创优工作；
(8)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
(9)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； (10)负责并组织图纸会审工作。 3、责任工长
在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、安全负责人