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固定制造费用 60000 营业费用
固定销售管理费用 25000 销售管理费用 61000 固定成本合计 85000 营业费用合计 61000 营业利润 23000 营业利润 29000
2.(1)基期贡献边际=1000×(200-90)=(元) 经营杠杆系数==2
(2)预计可实现利润=55000×(1+2×5%)=60500(元) (3)利润变动率==20% 销售变动率==10%
销售量=1000×(1+10%)=1100(件)
3.(1)乙产品的产量=1000×80%×(1-1%)=792(件) 单位变动生产成本=18-2=16(元)
甲相关收入=1000×80%×20=16000(元) 乙相关收入=792×30=23760(元) 差量收入=23760-16000=7760(元) 甲产品的相关成本=0
乙产品的相关成本=5×800=4000(元) 差量成本=4000(元)
差量损益=7760-4000=3760(元)
因为差量损益大于零,所以应把甲半成品加工为乙产成品. (2)深加工的机会成本=4000(元) 差量损益=3760-4000=-240(元)
因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品. 4. 该零件的经济订货批量= （2*8000*100）/2 =894(件) 年经济订货次数=8000/894=9(次) 最低年成本9×100+×2=1794(元)
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