发布时间 : 星期六 文章工程质量保证体系及保证措施培训资料(44页)更新完毕开始阅读0995ae29541810a6f524ccbff121dd36a22dc40e
工程资料管理程序图
资料管理室 缩微资料 文整资料 声像资料 缩微资料 缩微资料 电子资料 工 程 专 用 表 格
工 程 照片 录音、录像 缩 微 品 光 盘 、 磁 盘 资料汇编 资料报验 资料整理归档 资料报验 二、过程控制有效制度
一)质量例会、每月质量讲评制度 1、每周质量例会
由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。 2、每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
二)、样板制度
即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。
三)、三检制及检查验收制度 （1）三检制
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示
自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定合格项目经理部专业工程师初验合格项目总工程师核查合格监理工程师确认合格转入下道工序施工不合格不合格不合格通病分析攻关四)、题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：
（1）会诊
（2）查原因，挖根子 （3）追查责任人 （4）限期整改
（5）验收结果，不达到效果不罢休 （6）写总结，立规矩
五)、成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。
六)、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
七)、建立健全监控机制，工程项目安质部设1名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
八)、 加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：
（1） 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技