发布时间 : 星期四 文章建筑工程技术标书范例更新完毕开始阅读0822d35a5a0216fc700abb68a98271fe900eaf55
②材料、构件堆场应尽量靠近垂直运输设备，以减少二次搬运或布置的塔吊起重半径之内； ③砂石应尽可能布置在搅拌站后台附近，石子的堆场要应造近搅拌机一此，并按石子不同粒径分别设置。
④模板、脚手架等周转材料，应选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程的地方布置； ⑤钢筋应与钢筋加工厂统一考虑布置，并应注意进场、加工和使用的先后顺序。应按型号、直径、用途分门别类堆放。
（六）施工现场平面布置图 （详见附图）
（七） 临时用地表 用 途 办公室 职工宿舍 仓库 水泥库 钢筋棚 木工棚 卫生室 娱乐室 浴室 七、劳动力安排 工种 砼 工 瓦 工 木 工 钢筋工 普通工 抹灰工 电 工 管 工
八、材料供应及材料管理
1、开工前详细编制各种材料及半成品需用量计划，保证工程所需，以优质低价及时供货到现场。
2、各种材料、构件及半成品进场需经甲、乙方及监理部门共同检查验收，符合要求后，方可用于工程。
3、工程中使用政策性允许调差的材料，其质量价格需由甲、乙方共同认可，方能采购使用。 4、搞好材料管理：
面积m2 35 550 50 60 50 50 15 50 35 位 置 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 需 用 时 间 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 2007.4.11----2007.7.20 级别 3级 4级 4级 4级 5级 4级 4级 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 25 30 30 15 35 6 6 主体 30 32 30 15 35 15 15 装饰 15 30 30 10 40 30 20 20 地面 20 30 10 15 30 30 15 15 屋面 10 10 8 2 2 安装 5 5 15 5 20 20
①建立建全各项材料管理制度，建好材料供应台账；
②严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种；
③建立进（出）料登记台账及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续，确认无误后及时登记。
④严格按照施工平面布置图，合理规范地存放各类材料及构配件。
⑤认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，要建立健全原始记录、台帐、定期组织盘点，抓好业务核算。
⑥及时清理、利用、处理各种破、碎、旧、残料，料底和建筑垃圾等。
⑦及时组织回收退库。对设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料抓紧作价回收，以利于竣工后迅速转移。
九、施工测控及沉降观测
（一）测控要求
（1）各项测量工作必须由专业测量人员实施，每层测控二次。
（2）楼层的水平度控制，使用高精密度的水准仪，每层测控二次。 （3）垂直度的控制，采用激光测量仪和垂球的两保措施，每层一测。
（4）室外设置的轴线，标高控制桩必须用砼包置，并砌砖保护，设置醒目标志，轴线桩要设好后视点，各种控制点在隐蔽前要及时引测到合适位置，并应有一定的备用点，测量中，闭合误差要认真分析，认真进行计算和分配。
（5）定期检验测量仪器各种器具，凡不合格，没有检验贴证的一律不得使用。
（6）安装用的+0.5米控制线必须由土建提供，靠墙埋管，支架设置前土建要做好抹灰塌饼，穿板立管相应位置的找点要上下拉通线，以保证出墙距离一致。
（二）沉降观测
根据设计和规范要求，合理布置观测点，主体阶段每层观测一次，装饰阶段每15天观测一次并及时进行数据整理。
十、施工技术资料
（1）图纸会审，开工前组织有关人员熟悉审查图纸，及时进行图纸会审，甲、乙双方及设计单位签字盖章齐全。
（2）设计变更及办理签证，须有建设单位和设计单位的签字盖章，建设单位出示的设计变更须有设计单位委托书。
（3）技术交底，挖土方、垫层、钢筋、模板、砼、回填土等分项都要进行技术交底，交底与施工日期相符。
（4）试验项目，做好原材料试验，砖、砂、石、钢筋、水泥、钢筋焊接使用前，作好试焊报告，基槽室内回填作干容重试验，提前做好各种标号砼砂浆配合比，各种试块根据规定留足。
（5）结构验收：基础与主体完成后要有结构验收记录，各分项自检，评定一式四份。 （6）施工放线、验线、楼层测量要有记录，做好隐蔽工程验收记录。
（7）认真记录施工日志（施工日期、设计变更、各种试块留置，人员调度、气温、检查验收、劳动组织、会议等）。
（8）安装工程收集齐全各项合格证及说明书，做好各种原材检测，管道工程做好试压、灌水、通球、盛水、通水等各项试验，电气工程做好各项绝缘及接地电阻测试。
（9）各项技术资料，全部采用碳素墨水书写或者打印，做到字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字、盖章手续完备。
十一、保证质量的措施
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（一）组织措施
1、健全和完善施工现场管理体系（详见现场管理网络图）
2、健全并严格执行各项质量管理制度。
3、实行经济杠杆，严格奖罚制度。我公司对项目经理，技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》上岗：工程质量的好坏，与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及时兑现，这既能提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
（二）保证质量的技术措施
1、除详细编制施工组织设计外，各主要分项工程都要编制施工方案，报经理技术部，经工程监理工程师批准后，实施执行、同时要向该分项施工队伍作出详细的技术交底。
2、组织所有工程技术人员认真学习、领会《技术说明书》。对施工工艺要求、工程质量标准、检查评定方法都有明确的规定。要求每个技术人员明白这些规定并照此办理。
3、组织完善质量控制体系，经理部设质量部，分公司也设专职检查员，施工班组设兼职检查员，制定严格的质量责任制。
质量控制系统对工程有否决权，即质量不合格的分项工程必须返工，更不得纳入统计报表。 4、编制工程质量奖罚条例，严格执行，奖优罚劣，事前控制杜绝返工。
5、工程所用材料必须向甲方工程管理人员提出包含有下列内容的申报书：产品生产厂家简介、产品的性能、标志及包装；产品的质量标准和施工工艺；试验结果及评价。
经甲方管理人员参与试验并审查批准后方可使用。
6、推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制包含如下内容的申报书：材料、工艺、技术的来源及性能介绍；施工工艺标准；质量标准及质量控制检查办法；试验方法和实地试验结果。经甲方管理人员审核批准后，方可实施执行。
7、工地设专人负责试验，具体负责材料检验和施工试验工作，要配备足够的技术管理人员和操作人员，配备足够的机械设备、器具、仪表。
8、装饰装修及安装工程组织分项工程施工专业队，上岗前必须再次培训，才许上岗施工。 9、组织质量控制QC小组，配备足够人员开展全面质量管理工作，有针对性地解决施工中出现的疑难问题。
10、严格按照国家标准及省市有关规定进行管理和质量控制。
11、根据工程特点单独编制质量保证文件,对工程疑难部位单独编制施工技术措施,对工程的关键部位设置质量控制点。在整个施工过程中严格按照上述要求执行。
12、注重资料积累。由项目部技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体现工程的质量管理情况，这也是保证工程质量创优目标实现的重要一环。
13、各分项工程质量保证措施详见标书相关内容。
十二、保证安全的措施
（一）建立安全保证体系
（二）安全管理目标
本工程安全管理目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大伤亡事故。
（三）安全管理
1、建立工程项目安全生产领导小组，以项目经理为首，按施工技术要求编制总体、局部安全防护措施，进入施工组织设计中。
2、严格执行安全教育条例，必须坚持每班前十分钟及周一安全活动制度。工人进场前必须经
过安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序施工之前，工长及安全员作好书面交底，认真执行上级颁发的安全操作规程及岗位责任条例。
3、做好现场\五口\及居民住宅生活区的防护，楼梯间的防护栏杆必须及时用钢管安装好，并设临时电灯照明，洞口处用钢筋网片浇注在砼中，以防跌落伤人。
4、塔吊、脚手架等要设置避雷装置，在每次恶劣天气后，工长组织安全员检查其现状，若发现异常情况及时处理。
5、脚手架按施工方案搭设，外侧满封密目网，同结构的连接及斜杆不得遗漏。架子基础要夯实,垫好50毫米厚木板，按规定设护身栏杆和外挂安全网。
架子搭成后，未经技术人员许可，不许拆改。脚手架、塔吊在安装完成后，必须经过安全部门和机械安装单位共同验收合格后方可使用。
6、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带。
7、严禁从楼上向下倾倒垃圾等物。建筑物垃圾应定点堆放，及时清理。模板、木方、工具等用塔吊运输，垃圾等装入灰槽内或小车由塔吊运下。
8、现场所有机电设施，应由专人操作、维修、保养，他人不得随意操作。临时用电设施要做到\六有\，现场的电气设备实行三相五线制，电路必须设置漏电保护装置。
现场供电要有专人管理，配电箱全部采用我公司生产的省安监站指定的标准防触电配电箱。 9、建立安全生产岗位责任制，明确各岗位安全责、权、利，设奖罚制度。 10、所有机械工、架子工、电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗证。
11、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。
距地面3m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。安全帽、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。
12、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。
十三、工期保证措施
（一）组织管理措施
1、选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍，承担本工程管理施工，并成立由项目经理，项目工程师为首的后方保障体系。
2、认真贯彻施工进度计划，层层鉴定承包合同或下达施工任务书，形成严密的工期计划保证系统。
3、加强工程调度，做到全局“一盘棋”步调一致，施工有序。
（二）劳动管理措施
1、加强用工的计划性、实行定额用工。 2、科学合理安排，保证各工序连续施工。 3、领导跟班作业，力争早日完工。
4、作好职工的思想政治工作及职工福利待遇工作，增强职工的企业意识，提高劳动生产率。 5、利用我公司的正式职工，组织专业队伍，搞好福利待遇，保证农忙季节正常施工。
（三）技术保证措施
1、认真进行图纸会审，并及时详细的编制施工组织设计（施工方案），为施工提供必要的技术保证。
2、组织好流水作业，保证工程施工连续进行。 3、建立施工进度计划控制系统：
对施工现场实行进度计划控制，编制施工现场的各种进度计划。其中有施工现场总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，组成一个施工现场进度计划系统。逐层进行控
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