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明年今日回忆工坊—创业计划书
作，风格独特，对顾客的吸引力增强，能够让客户们更加珍惜自己的每一段回忆，让他们得到重回伊甸园的感动和幸福感。
三、企业战略
（一）企业的SWOT分析
优势(S) ?具有自己独特的定制化，产品新颖，店面环境吸引顾客 ?创意感突出，迎合众多大学生劣势(W) ?缺少关键性技术 ?因为涉及大学生创业，资金可能会出现短缺，成本回收速度较慢 内部能力因素 外部能力因素 的消费品味，销售渠道较为畅通 ?毕竟是以小店经营，且以学生为主要消费?价格适中，不会因为过高的价格使部分顾客流失 ?经营者为年轻人，更能用于突破和创新 群体，所以自身具备的竞争力相对较小 机会(O) ?目前此类方向的工坊推广范围不够广，市场相对大一些 ?如今越来越多年轻人喜欢怀旧，文艺风，迎合大部分群体的需求 ?选址在大学附近，能更容易的找到顾客源 SO策略 迎合消费需求保持自己的创意性 积极推广店内环境和价格，扩大更多消费市场 WO策略 积极创新，不断更新，以创意成为我们的关键“技术” 以优势地理位置为依托，逐步扩大销售圈，业务范围也可进一步扩大 威胁(T) ?工坊可模仿性较强，会使得工坊竞争力下降速度加快. ?替代产品可能会增多 ST策略 不断创新中发展，保持不断的生命力，降低我们的竞争力下降速度 用价格和创新服务保留顾客源 WT策略 设法减少外界模仿带来的压力，把自身的品牌打出去 设法保证资金的流通，为工坊发展减少阻碍 8
明年今日回忆工坊—创业计划书
（二）工坊的使命和愿景 1、使命
让每一个顾客都感受到珍藏回忆的魅力和打造自我专属物品的独特性
2、愿景：
让每一个新时代的大学生都不忘曾经，更加珍惜自己的专属回忆
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（三）工坊的战略目标
产品组合 1 产品线 2 产品目标 产品销量 3 产品销售额4 渠道层次 5 市场目标 渠道目标 渠道数量 6 渠道质量 7 广告 8 沟通目标 营业推广 9 制度创新 资源配置 10 有形目标 11 技术创新 创新目标 无形目标 12 经营思路 13 管理创新 组织结构 14 管理模式 15 投入 16 生产资源 销量 17 人员流动 18 盈利目标 人力资源 人员素质 19 资本结构 20 资本资源 资本运作 21 公共关系 社会目标 社会责任 政府关系 企业文化 22 环境保护 23 纳税义务 24 战略目标
具体战略目标请见下文注释
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1产品组合：时间格+木质明信片+花茶饮品 2产品线：
3产品销量 年份 时间格销量 第一年 300 第二年 350 660 13500 第三年 400 725 13500 第四年 450 760 13500 第五年 500 835 13500 木质明信片销量 590 花茶销量
4产品销售额 年份 时间格售额 第一年 15000 13500 第二年 17500 5280 第三年 20000 5800 第四年 22500 6080 第五年 25000 6680 木质明信片售额 4720 花茶销售额 405000 405000 405000 405000 405000 11