发布时间 : 星期六 文章综采队内部市场化制度x更新完毕开始阅读0586c67fa6c30c2258019e1c
综采队材料、电费分解及考核兑现办法
为规范我队材料、电费的考核及管理，进一步深化内部市场运作，减少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本办法。
一、材料费指标的分解及考核兑现
根据本队实际情况，将我队划分为4个班组进行考核，按照区队当月下达的计划，核算各项材料费用。
1、生产班材料费：
配件按费用20%、油脂及乳化液按费用90%、其它材料按费用80%结算后，按当月下达的计划分配给3个生产班组。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。
2、检修班材料费：
配件按80%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按20%进行考核，木材、支护用品、火工品、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。
二、电费的分解及考核兑现
每月按照队下达的生产任务进行分解，3各生产班各占30%，检修班占10%，节超按照50%进行奖罚。
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综采队内部市场化仲裁管理办法
为解决综采队内部市场化运行过程中发生的班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，规范内部市场化的运行，保障内部市场化的顺利进行，结合本队实际，特制定本办法。
一、成立综采队仲裁小组
组长：队长
成员：副队长、跟班队长、市场管理员、核算员、各班组长
二、仲裁原则
实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。
三、仲裁程序
各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。 仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。
仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。
仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。
四、仲裁执行
仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。
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五、裁决的有关规定
当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。
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综采队生产经营指标分解制度
一、经营指标分解制度
为规范内部市场化工作，进一步深化内部市场管理，使本队三级市场体系在分解方面有明确的制度，同时保证分解运行的科学性和可执行性，特制定开一队一队内部市场分解制度。
1.班组生产任务根据每月矿上下达的生产经营计划分解。
2.生产材料费按班组计划任务结合矿上下达的生产经营计划定额分解到班组，油脂、配件材料结合矿上下达的经营生产任务指标，按照区队制定的班组生产任务分配到班组，月底对各班组实际产量进行考核结算。
3.按照一级市场主体给二级市场主体（队）制定材料消耗总定额，结合本队各班组生产实际和以往各班组材料实际消耗情况，经材料市场考核领导小组共同确定。
二、任务兑现制度
生产班组按工作量进行考核，并按区队制定的打分制度为准，进行验收考评奖罚兑现。工程质量达到作业规程要求，符合文明施工制度。月底按照劳动得分结算工资。
三、班组材料及各项费用奖罚兑现制度
根据本队实际，将我队划分为3个生产班组进行考核，区队根据矿当月下达的任务，核算各项费用，并根据班组实际进行分解。
1、领料必须进行登记，使用情况要与检修记录相一致。 2、各种数据统计不真实，罚责任人50元。
3、地面材料领取材料、加工配件不和市场化小组取得联系，擅自领取，造成材料、配件及各种费用超支的，责任人承担超出费用的50%的费用。
4、各班组制度落实不严格的，对班长罚50元，跟班队长罚100元。 5、个人浪费材料发现一次按材料原价赔偿，情节严重着给予停工。 6、材料员发放材料，不认真统计，罚50元。
7、领料原则上由队长或副队长签字领取，可视实际情况进行领料，领时必须把领料数量、品名等登记清楚。
8、各班领料必须经本班班长同意，大额配件必须由班长签字，队长认可方可领取。
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