两长三员工作职责 联系客服

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两长三员工作职责班组长

1、服从上级的统一指挥和领导。

2、严格执行各项标准,组织好班组的生产,按时、按质完成各项生产人任务和技术经济指标。

3、班组长是本班组的安全第一责任人,要开展日常性的安全考核和安全检查。

4、抓好班组成本核算,开展班组绩效管理,对班组员工进行绩效考核。 5、组织文明生产,搞好设备管理工作,使所辖设备完好,整洁,标志齐全,搞好班容班貌建设。

6、抓好岗位技术培训,提高班组成员的技术、业务水平。

7、积极推进现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动。 8、做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理,每季向班组员工报告一次工作,听取员工的意见和建议。

工会小组长

1、发扬民主作风,密切联系群众,树立全心全意为员工服务的思想,积极主动地做好工会小组的各项活动。

2、每季度主持召开民主生活会,通过批评与自我批评,汇报思想工作情况及存在的问题,起到团结群众,自我教育的作用。

3、开展好家访、病访活动。

安全员

1、协助班长搞好安全检查工作。

2、检查班组劳保用品使用和安全操作情况,发现问题及时解决。 3、搞好事故隐患及事故苗子的分析,防止事故的发生。 4、班组每周一组织一次安全活动。 考勤员

1、负责班组日常考勤工作,做到公平、公正、公开。 2、协助班组长制定班组绩效考核办法。 3、每月认真记录奖金分配情况。

4、要求执行三公开,做到以绩效考核为分配依据,奖罚分明。 宣传员

1、积极宣传党的路线、方针、政策,协助班组长做好员工的思想工作,负责保管班组书报及文件。

2、组织员工学习厂、部下发的文件及报刊、杂志。

3、负责宣传班组文化和形势教育,引导统一员工的职业价值取向。

班前会制度 三必讲:1.考勤员必讲; 2.班组长必讲; 3.安全员必讲;

四重点:1.点名考勤、公布考勤情况; 2.总结上班生产情况;

3.布置安排本班工作,传达上级指示及其它事项; 4.安全提示。

五保证:1.保证劳保穿戴齐全; 2.保证按时到会;

3.保证出勤率; 4.保证记录及时; 5.保证齐呼口号。

交接班制度 七交:1.交生产任务; 2.交设备运行情况; 3.交指标控制情况; 4.交安全生产情况;

5.交区域环境卫生(包括设备卫生);

6.交原始记录; 7.交工器具。

五不接:1.当班出现的设备问题能处理没处理的不接; 2.当班出现的安全隐患不查清原因的不接;

3.区域环境卫生不干净不接; 4.地沟不畅不接;

5.原始记录不详不接。

巡回检查制度 六定:1.定点(定检查设备、部位、路线); 2.定项(定检查项目); 3.定法(定检查方法); 4.定标(定检查标准); 5.定期(定检查周期) 6.定人(定检查责任人)。 三及时:1.及时报告; 2.及时处理; 3;及时记录。