发布时间 : 星期三 文章学生公寓维修改造工程施工组织设计(153页)更新完毕开始阅读03b95d2b53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f5d
聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
2.建立经审批的项目组织机构框图：
组织管理机构框图
项目经理 项目技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 造价员 各施工作业队 各施工作业队 各施工作业队
二、各部门的职责： 1.项目经理
①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。 ②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 ⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 2．项目技术负责人
①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。 ⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 ⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。
⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 ⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 3.施工员
①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量
和工程质量负责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 ④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
⑤负责向班组进行技术环境、安全交底。 4.质量员
①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 ②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
③做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。 5.安全员
①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。
②负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。
③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 ④对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。 ⑤对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。 6.材料员
①)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。 ②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。
③实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
④掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技
术负责汇报材料的储备情况。
⑤调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。 ⑥及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 7.造价员
①认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
②精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
③参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
④整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
⑤做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
⑥做出每个项目部和成本核算。
⑦审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 ⑧工程竣工后做工程决算和成本核算。 8.施工队(班组)长
①对机台(班组)施工质量负责。
②严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 ③认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。
④做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。
⑤认真做好机台(班组)自检、互检工作。
⑥质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。
第四节 项目管理
1. 目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。