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中交二公局新恩陶铁路工程指挥部
工 程 质 量 创 优 实 施 细 则
第一章 总 则
为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。
第二章 质量创优目标
2.1 新恩陶铁路质量目标
新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：
2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。
2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求：
① 确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求； ② 各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。
③ 实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。 ④ 在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标
新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。
2.2.1总体创优目标
工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标
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单项工程的创优目标可分为企业级奖和自治区“草原杯”工程质量奖。具体如下： （1）企业级奖
跨S313省道大桥两端防护工程创中交集团优质工程奖 （2）“草原杯”工程质量奖 ① 跨包茂高速公路大桥 ② 乌审旗车站
三．创优组织与工作职责
3.1局指挥部创优组织与职责
为了加强对新恩陶铁路创优工作的领导，局指挥部成立“中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优领导小组”。
3.1.1局指挥部创优领导小组成员组成 组 长：李庚秦
副组长：郭忠利 张宽宏 翟建国
成 员：刘少锋 杜启军 魏毅宇 哈 斯 王巨兵 王 平 3.1.2局指创优领导小组职责
局指创优领导小组负责工程质量创优的总体规划、指导和监督检查工作。领导小组下设办公室，办公室设在局指安质部。办公室具体负责制定新恩陶铁路创优活动制度实施细则，建立健全质量保证体系和管理制度，全过程督促、检查和考核各项目的创优组织和创优的日常工作，确保创优目标的实现。
3.2项目经理部创优组织与职责
各项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位。为了加强对项目经理部创优工作的领导，各项目经理部应成立相应的质量创优领导小组，负责制定本项目的工程质量创优规划，组织和实施创优规划。
3.2.1项目经理部创优领导小组成员由项目经理部、总工程师、分管副经理以及各业务部门负责人、工区长和架子队队长等人员组成，组长由项目经理担任。
3.2.2项目经理部创优工作职责
项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位，其工作职责是：
① 项目经理是本项目创优工作的第一责任人；项目总工程师或项目质量负责人是本项目创优工作的主要负责人，专门负责项目工程质量管理和创优措施落实。
② 各项目经理部应在原有实施性施工组织设计的基础上，确定各自管段内的创优工
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程项目，编制创优规划，确定创优工作要点。创优规划编制完成并经局指挥部审核后，报监理单位审核，报南部公司批准。项目经理部依据批准的创优规划组织实施。
③ 各项目经理部应及时将“四新”技术成果纳入作业指导书，不断优化施工工艺和提高标准化作业水平；加强工序作业质量管理，完善和落实施工过程质量卡控措施，确保工程质量达到验收标准。
④ 各项目经理部要负责做好质量资料、技术文档、影像资料等创优申报资料的收集、整理、编制和归档，以确保创优工程申报资料规范、齐全和完整，影像资料清晰。 3.3项目经理部主要工作岗位创优职责 3.3.1 项目经理职责
① 项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标的实现。
② 对工程创优负主要领导责任，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性。
3.3.2 分管副经理职责
① 负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。 ② 负责创优体系的管理和正常运行。
③ 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求。
④ 对项目的创优负主要责任。 3.3.3项目经理部总工职责
① 负责组织编制创优规划和优质工程申报。
② 对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。
③ 负责组织施工过程的质量回访。 ④ 组织有关部门和岗位整理创优资料。 ⑤ 对本工程的创优负全面技术责任。 3.3.4 项目安全质量部部长
① 负责建立和完善项目经理部质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实。
② 组织选定QC攻关课题，定期检查项目部的QC活动情况、活动记录并给与指导。 ③ 负责质量情报信息管理。
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④ 对工程创优负主要质量检查责任。 3.3.5 项目工程技术部部长
① 负责编制本工程项目的创优规划。
② 组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准。
③ 组织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用。
④ 对工程创优负主要技术责任。 3.3.6 项目经理部技术人员职责
①负责创优在项目上的实施，积极参加“QC”攻关活动。 ② 负责新技术、新工艺实施和技术指导。 ③负责创优资料的整理。 3.3.7 项目经理部质检员职责
① 执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优在检验批、分项、分部、单位工程上的实现。
② 对质量整改措施监督实施。
③ 积极参加“QC”攻关活动和创优资料的整理。 3.4 项目经理部主要业务部门创优职责 3.4.1 项目安全质量部职责
① 负责贯彻有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工过程实施监督、检查、指导工作。
② 负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部分项工程的质量评定等级，并符合质量技术资料。
③ 负责工程质量的抽检，做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 ④ 负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 ⑤ 对项目创优负质量检查责任。 3.4.2 项目工程技术部职责
① 负责项目施工中的各项技术管理工作。
② 负责编制实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量控制要点。
③ 针对工程质量问题的潜在原因，组织制订预防措施，防止质量通病的发生。 ④ 对项目创优负技术责任。
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