怀孕女性就职经验（创业经验分享）

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看了关于那篇怀孕女性就职的文章，我特别有感触！在此也将自己创业这一年中的经历讲给 大家听听。
坐标魔都，从属早教行业。当初本是想同一位 朋友，她出技术我出资一同合伙，后来因为朋 友突然改变主意，而我自身对一份事业渴望并 对风险已有评估，于是按照原计划，硬着头皮 上了。在选好租赁地后，我意外怀孕。    于
是招聘一个得力助手成了我首要的事。我 店长一般被称为校长，主要负责校区整个运营 管理和销售业绩的完成，是校区的灵魂。在巧 区刚投入装修的时候，我便招聘来据说是在行 业内某大品牌公司工作过5年的校长A。入职 后2个月，当时正处于预售阶段，我们准备好 了一切，谈好了租用的场地（校区还在装修） 约好了来体验课程的家长。然后这时候，校长 突然请假了，她怀孕40多天，孩子没保住， 自然流产了。我当时很愧疚，觉得是工作太累 导致她没保住孩子，批假了三个星期，在家休 息。而这边校区的确也是缺她不可，本身我不 是业内出身，很多专业知识不清楚，而团队才刚刚建立好，没有可以掌握全局的人。租用场 地的时间不可再改，也不想让家长们体验课被 取消，于是想着结局再怎么差也总比临时取消 要好，至少我们体验课的内容还是没有问题 的，大不了就是没有业绩而已。    于是我
带着其余几个员工一起渡过了最难的预售初 期。之后A回归后，我其实有想过，因为我这 是创业初期，肯定是希望有个能吃得起辛苦，
要拼的人，何况我自身怀孕，如果校长也怀 孕，那公司耗不起。我略有担心，A是否是计 划怀孕，在公司的头一年，这对我来说影响会 非常大。于是试探性的问她，并也算关怀的告 诉A,流产后至少调理半年再要，对身体对孩 子都负责。A当时非常肯定的告诉我，婆婆不 着急，自己也不着急，上次是意外。然后在 她流产后不到3个月，她又怀孕了。

在魔都，店长的薪资不低，1w以上的底薪。 而其实在她未怀孕的三个月期间内，我渐渐发 现她身上有的惰性，管理上的经验不足，已经 开始怀疑她的能力。然后得知之前她简历的经 历并不真实。我当初的打算本想自己生完孩子 后，再有精力去换一个校长。既然怀了，没 有办法，我想在工作上把作为投资人不满的一 些管理漏洞让她去完善，让她管控好员工的日 常工量。你只要好好做好本职，我一家公司不 会亏待你，法律规定的统统按照规定来。然 而，下半年的时间里，A幵始要求更多除了产 假外的休假，表示自己辛苦，为公司付出的很 多，身体吃不消，而员工们因为管理的松散， 也开始慢慢出现小团体，和A成为非常衷心的 下属，A在一些管控上也放水，睁只眼闭只 眼。员工们则是只愿意跟着A,开始不喜欢我 对他们的约束。幵会大家吃薯片，前台总是没 有人，小姑娘们聚在一间办公室里同A聊天’ 员工矿工半天，校长A帮着隐瞒。而我在生完 孩子之后坐好月子40天后就立马回了公司。
那是我的心血！丨丨我根本不再放心给A去管 理，于是幵始严厉的去参与公司的管理，并招 聘了副校长。校长A这时候感觉到我在架空 她的权利，而她手底下的员工已经适应了她带 队的节奏。舒适区里根本不想走出来。于是在 某一天，我监控中看到了校长和几个员工在办
公室里聊天，员工们在吐槽我，吐槽新招聘来 的副校长，并表白在她休产假后都离职，A没 有任何阻止的话语。A应该在之前透露了很多 我对员工的评价和今后的用途想法。我真的 很想当场幵除她。然而国家对孕妇的保护， 我没办法能让她直接出局。
之后，我自己做了一些调配，一方面要考虑校 区人员稳定性，去留住还想用的员工。一方面 还要想办法维持公司的业绩生存。而她，在给 我声泪俱下的检讨后，我没幵除她，因为达不 到立即幵除的条款。而这之后，她开始休产 假，心安理得的拿到每月上万的底薪。
幸好的是，现在招聘到一个负责且有能力的校 长开始接她留下来的烂摊。而她的那几个下^ 们，已经开始寻找下一家，所谓的既轻松又高 底薪的工作。我知道很大一部分原因，是她们 的那位领导A。首领是狼，你们是狼群。首领 是猪，那么你很容易同化成了猪。
所以关于员工怀孕，不能一篇盖全
气的是怀 孕的你，不做好本职工作，需要我们花双倍代 价去弥补！职场就是职场，每个人都不容易

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